物料控制与库存管理研修班

各企业总裁、采购主管、供应链管理部门经理等相关人员。

为适应和推动中国企业从世界工厂向世界制造中心的转型，向跨国公司、各类大中型制造业企业及分销流通企业从事供应链管理的在职人员提供专业、系统的供应链管理培训课程，从而帮助企业通过提升供应链管理能力完善自身的竞争优势。推出了供应链管理系列公开课程，本课程致力于提高和完善从事供应链管理的人员的综合能力，掌握供应链实际运作中的技巧与方法。提升在供应链各个关键流程节点上从事专业工作的人员的管理思想和理念，为职业发展提供知识储备。

质量要更好，价格要更低，交货期要更短，而产品品种却越来越多，市场变化越来越快，客户要求越来越高……优化企业的生产流程和库存已经成为企业降低成本，提高质量以及提高企业对市场变化响应速度的关键与核心，本课程从供应链管理系统角度出来，使企业管理者在重视生产流程和库存优化，运作成本降低的同时，并关注客户服务水平的提高。

【课程大纲】

第一讲 有效生产计划与排产实务篇

1.供应链导论与客户关系管理
One Page 供应链图解与销1补1炼
PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
预测+订单+D/N的真义
预测特性与月预测拆解4周分析
客户实际提货与不准度分析

2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
出货与销提货的不准度分析
责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
MRP设计原理+ MRP案例讲解

3.生产计划应用实务
生管的策略?生管管什么?
如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
出货与销提货的不准度分析
如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
以小时为控制的日计划与主备发料的法则
简易MRP(控制到半成品库存)
MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
学员提问题与讲师互动答疑

4.排产关键做法
Capacity Control产能规划练习
紧急插单与接单模式的弹性保障法则
KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二讲 物料控制实务篇

1.生产与物料在供应链中的定位

2.PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）

3.PMC角色与功能区分
PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
PMC关键衔接是什么?
PMC在供应链关键角色?
PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
预测备料订单排配的真义

4.PMC实施MRP共享平台的整合
周滚动与日滚动计划的衔接---案例
MRP十字架构设计原理
安全库存计算依据
MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
学员提问题与讲师互动答疑

5.物料控制关键做法
供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
保持库存的理由与策略?
物料分级分类管理关键---案例分享
库存周转率与滞销分析
物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
主动备发料作业流程与关键提示
e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
主动备料一幕了然
VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6.PMC生产提升提案改善
生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
接单模式的弹性保障法则。
瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）
线边仓物讯结合与离线维修管制法则
强迫补换货与退货处理原则
由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三讲 仓储管理与库存控制实务篇

1. 供应链管理介绍与实际运筹
物流仓储与供应链
运筹暨供应链管理的迷思
供应链图解

2. 仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划
出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?
保持库存的理由是?
物料标准化策略,库存主管的职责.
长期库存决策, 短期库存决策.
库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
库存周转率管制滞销分析-案例.

3. 仓储规划及其实战运用
仓库设计参数与效率.
直接换装配送中心介绍.
仓库布局（直流式、U型流动）
物料搬运与设备,高效物料搬运原则
载具标准化设定.
流程仓设定规划, 关键15分钟!
仓码与货架编码方法.
盘点方法与要点.
管理逻辑与思维方式的改变.
仓库设计另类提示

4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
仓储管制8部曲控制.
VMI推动实践案例讲解
影响库存的主要因素分析
供应的不确定性和柔性
销售的不确定和季节性
运输时间与批量
仓库管理常见缺失---案例

5. 第三方物流和库存管理
SCM+3PL整合
供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
广域流通中心与零售业商品中心
地区运输中心---前沿运输中心的例子
3PL-运输与配送实例.
企业与物流公司的信息整合
3种物流系统与其整合关系
3PL的附加价值
案例：物流战略4大规划
VMI/DMI-免费寄存中转服务
3PL联合-省内外交易中转服务
整合-售后服务,一

主讲专家：Monroe Gu



? 美国德大工业工程硕士，台湾中国生产力中心管理师，曾任深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。

? Monroe拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

? Monroe在全国著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择，从掌控物料开始”，“订单管制”，“存货周转与呆滞分析”，“常用EDI简介”，“仓储管理实战经典”等，并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。