《领袖财智魔鬼特训》

董事长、总经理及核心销售管理人员

本课程目的在引入及运用教练技术，帮助企业建立高效团队及促进企业文化的建设。确保每一位参加者能亲身体验及挖掘有效团队的重要元素，例如目标一致，信任，有效的沟通，互相尊重，领导才能及负责任守承诺的态度。创造一个清晰团队的目标，从而使团队明确努力的方向。
在团队中建立一种紧扣的关系，使所有成员有归属感。介绍及强化共赢的观念。体验及明白有效沟通的要点，例如聆听，尊重差异的想法，尤其是与不同文化，思维方式的客户沟通。
了解公司文化，让参加者清晰他们是公司文化的创造者及拥有者。

课程事宜:
开课时间: 2010年04月24-25日(两天两晚)
开课地点: 深圳
课程费用: 2800元/人 含培训、场地、证书及奖品等费用（不含食宿，可代办）
授课形式: 案例体验＋角色扮演＋分组讨论＋全面演练练
招生人数: 仅限80席位。

课程背景：
企业面临的竞争是绩效的竞争！绩效的竞争是一种全方位的竞争，综合了人才，产品，市场和管理等方方面面的内容，而绩效竞争的核心则是高绩效的团队。面对内部和外部变化所带来的挑战，将个人目标和企业目标相统一，打造拥有共同愿景的团队，从而实现企业高效运作。企业创新是否能跨越这一步，它直接影响着企业文化和变革的重塑。

参训对象：董事长、总经理及核心销售管理人员

课程收获：
本课程目的在引入及运用教练技术，帮助企业建立高效团队及促进企业文化的建设。确保每一位参加者能亲身体验及挖掘有效团队的重要元素，例如目标一致，信任，有效的沟通，互相尊重，领导才能及负责任守承诺的态度。创造一个清晰团队的目标，从而使团队明确努力的方向。
在团队中建立一种紧扣的关系，使所有成员有归属感。介绍及强化共赢的观念。体验及明白有效沟通的要点，例如聆听，尊重差异的想法，尤其是与不同文化，思维方式的客户沟通。
了解公司文化，让参加者清晰他们是公司文化的创造者及拥有者。

课程特点:
课程设计：这些课程总的思路是，以体验活动为导引，以心理挑战为重点，以人格完善为目的。
培训方式：采取寓教于乐，效果持久的体验式学习，结合建立新思维新习惯的理论，既将内涵意味很深，有时候很难用言语表达的知识，一些隐含的知识，通过具体的活动体现出来了，又引导使学员建立健康的企业行为习惯。

课程大纲：
一、使你的团队达到颠峰状态
通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。

二、团队价值观
一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面因素出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？

三、突破自我、展现自我
通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。

四、团队集体荣誉感
透过活动，让队员亲身感受团队的伟大，团队的这份荣誉，是靠每位队员的努力赢来的，团队的荣誉就是大家每一位队员的荣誉。

五、团队合作性、团结性
当团队有人跌倒时，团队的每一位队员都应发挥自己最大的努力去帮助他，让他迅速站起来，只有团队每一位队员都站起来，都出一份力，这个团队才能壮大。

六、有效地沟通
说出彼此心中的感受，让对方更加了解你。中层管理者需要具备好的沟通技巧，透过游戏你将了解有效沟通的重要性。

七、感恩之心去工作
时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时，你的人生将与众不同。

预期目的：
★ 更接受自己和他人 ★ 激发新的可能性 ★ 放开往事
★ 学习如何更有效地沟通 ★ 确立理想及真我 ★ 增强行动力
★ 建立自信心 ★ 增强我的领导才能 ★ 做一个更好的家长
★ 学习去爱自己及同事 ★ 增强创造力 ★ 建立正面价值的信念
★ 改善我与别人的关系 ★ 解决我生命中的问题 ★ 提高工作效能
★ 自己的工作更有效率 ★ 加强团队合作精神 ★ 制定更好的工作计划

受训后拥有的八大心态：
1、 学习的心态 2、积极的心态 3、长远的态度 4、老板的心态
5、空杯的心态 6、付出的心态 7、包容的心态 8、感恩的心态

课后定期跟踪：
为巩固培训效果，将培训内容完整落实到工作中，协助参训人员拟订行动目标计划，展开培训后的工作行动计划讨论会，并根据学员需要提供支持及咨询服务。定期在每周的固定时段通过专业的对话技巧协助其达成目标。

上课方式：
主题探讨（占时20%）
导师会与学员在研讨会中探讨工作和生活上的不同主题，并提出不同的观点，而学员无须同意或否定导师的观点。主题探讨目的只是协助观察自己对工作和生活的态度。

体验式活动（占时60%）
学员有机会参与不同形式的活动或练习，可能是二人对话是单对单互相间的交流，也可能被分成8一12人的小组，也可能是被分成大组。在这个参与互动过程中，可以反映出自己平时在日常生活中是如何表达自己、如何与他人相处、如何参与团队合作，从而更了解自己目前的状态。

分享研讨（占时20%）
分享的形式包括有一对一分享、小组内分享或面对整个团队的分享。在整个课程中，学员将会有机会通过分享和聆听别人的休验而获得更大收获。因此主动开放地分享感受和体验，会带来更大的收获。

讲师介绍――成旺坤：
国家认证心理咨询师 证书编号：0818 0001 0020 022
NLP（神经语言程序）专业执行师（美国NLP学院认证）
企业管理专业教练（美国企业教练协会(IAPC)企业管理教练）
国际“九型性格”性格中文分析师（美国史坦福大学helen parmal机构认证）
国家级企业管理刊物《文化时代》顾问
上海财经大学MBA
半军事营销团队打造理论创始人

授课风格：
以学员自身案例为基础进行培训及教练，为参加者提供最佳的学习方法，帮助他们提高建立成功的方法所必须的销售与发展技能。

透过训练建立纵观全局的教练思维模式和行为模
真正形成客户思维，以客户的视角看世界
掌握4CS营销时代的顶尖销售精英
掌握一套“问话”技巧，引发客户思考答案
觉察生命真相；学会用人，识人的方法

成长履历：
拥有 8 年市场一线实战经验， 5 年团队管理经验。历任《书香世界网》首席顾问，编辑、深圳市南山区某学校校长、原《镇江日报》编辑，记者、聚海文化发展有限公司深圳分公司总经理、聚成咨询管理公司特邀讲师。
成老师始终强调 “ 实战、实效、实用 ” 原则，在新市场开发、弱势品牌运作、营销渠道管理、商务谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验，并系统研修 NLP 、教练技术、萨提亚模式等课程，独创富有激情演的讲式体验培训，通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，培训效果非常突出，被誉为 “ 当今中国最具富激情实战派讲师 ” 。
成老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》、《中国营销传播网》、等国内专业刊物和网站发表论文数百篇，在国内举行企业内训、公开课 1000 多场。