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高级采购经理必备课程

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培训受众:

采购主管,采购经理;物料、供应部门主管;采购与供应从业人员等。

课程收益:

·了解新形势下采购管理的趋势
·理解采购系统设计原则与方法,分析其影响因素
·理解采购战略,定位不同阶段的供应商关系管理策略
·掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法
·学会制订采购系统发展评估战略

课程大纲

采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
·供应链的变革---- 7大趋势
·供应链管理理念下的新型采购管理
·4种组织结构
·集中采购和分散采购的优点及弊端分析

培训师介绍

高级讲师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。
王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,从采购基础操作到全球采购经理的实战经历,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,有丰富的行业背景。王老师擅长:高级采购管理―提升与再造采购人员能力,供应商开发、评估与持续管理,采购竞争力-----供应市场开发和供应战略制订,双赢的采购谈判,采购成本管理和改善,采购系统设计与采购流程管理等领域。
王老师曾培训的客户超过300家,主要有:飞利浦照明电子、西门子、贝卡尔特、菲尼克斯电气、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技、施耐德,戈尔过滤产品,苏州兆和空调、萨瓦科技、强生医疗器材、上海法雷奥汽车、东风本田等知名企业。王老师拥有丰富的授课经验,犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

本课程名称: 高级采购经理必备课程

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