生产计划与物料控制PMC实务_公开课

培训受众:

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、
物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、
业务部门/经理/主管/跟单人员

课程收益:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技

课程大纲

一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1）销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2）销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◇东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3）生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4）生产计划与销售业务链接流程
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◇中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◇美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◇控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----某公司
◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5）销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程
◇销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◇销售计划流程

培训师介绍

雷老师,香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
　　雷老师曾服务过的部分企业有：青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为。顺德/武汉美的空调、联想、南方电网，甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德

本课程名称： 生产计划与物料控制PMC实务

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