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本课程名称: 4月30日,家具总裁研修班《家具成长突围―家具企业二次腾飞秘笈》成都巨献
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课程大纲
第一讲 家具企业经营与管理困境
1. 中国家具业未来五年产业环境预测
2. 家具企业面临的经营发展困惑
3. 如何识别家具业的成功陷阱?
案例:成都两条“龙”的兴衰始末
4. 家具粗放经营的六大劣根
5. 家具行业普遍存在的两大难题
6. 家具“制造业”成长困局
7. 家具业转型升级面临的六大问题
第二讲 家具企业发展定位与资源整合
1.审时度势、全局思考、系统变革
2.模式决定出路、规范决定规模
3.“四面楚歌”――重新审视企业的经营现状
规划面:企业远景、使命、目标,竞争与发展战略,年度经营计划;
基础面:人资/财务系统,研发/采购系统,生产/质量系统,品牌/营销系统;
应用面:标准管理;流程管理,制度管理,表单管理;
事务面:信息流,资金流,物流,人流。
4.产业升级带来的“二次创业”机会
5.只有系统的变革,才有质的飞跃
6.确立企业发展定位――“六位一体”定位法
7.制造型企业内部整合“四要素”
8.企业系统变革密码――“四个一工程”
9.打造“人事合一”的尖兵强队――企业系统变革的调整与管控方法
第三讲 家具内销市场的商业突破
1.只有从商业突破,制造业才有发展
2.品牌专卖模式的“八大瓶颈”
3.国内家具加盟商的“商业困惑”
4.企业持续赢利的驱动要素
5.如何进行家具业的商业战略规划
案例:国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
6.家具商业经营体系的构成要素
7.如何建立家具商业的运营管理系统
8.建立常青基业――家具企业快速成长与业绩倍增秘笈
9.合影留念(结束)
培训师介绍
本课程名称: 4月30日,家具总裁研修班《家具成长突围―家具企业二次腾飞秘笈》成都巨献
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