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本课程名称: 沙盘教学暨沙盘工具包说明会
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
模拟方式:课程模拟的是一个项目团队的时间管理,项目组接到了四个项目,不同的项目有不同的特点、交期、以及复杂的实施环节。每一个项目成员,既是某个项目的负责人,同时也是其它项目的参与者,做好在多个项目旋涡当中的时间管理以及突发事件的处理,如何协调好这四个项目的时间安排、资源配置,以创造项目组的价值最大化。
学习目标
培训师介绍
商业模拟、财务管理和战略决策、区域市场开发,客户服务、绩效管理等领域的
个人经历:
马老师曾先后任职于爱立信公司与摩托罗拉公司,先后担任技术工程师,客户服务经理、渠道市场发展经理的职务,负责区域销售,服务与市场培训。马老师曾经负责摩托罗拉公司华东区的培训、客户项目咨询及信息产业部的“TCS-5Star培训项目”,摩托罗拉独立服务提供商“商业流程再造”培训,全国大客户服务经理领导力提升培训等。
授课经历:
马老师于2001年任专职讲师至今。已经举办过过千场各类别培训,受训学员超过两万人。2008年授课天数137天,平均客户满意度4.41分(5分制)
授课特点:
讲课风格激情,逻辑,严密。以学员为中心,以客户业务需要为导向,以互动推动学员思考,演练和应用效能的提高。
培训客户包括:
制造和高科技行业、 金融和通用服务业、 互联网行业、电信制造和服务业、营养和制药行业、超市和快速消费品行业、日资企业、优秀国企和民企
本课程名称: 沙盘教学暨沙盘工具包说明会
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