仓库管理（仓库主管培训）_公开课

课程大纲

单元名称内容与重点
一、仓库主管的角色认知与定位
1.仓库的功能
-传统的观念和现代的观念
2.如何能成为一名优秀的仓库主管
-仓库主管的角色认知
-仓库主管的七条主要职责
-仓库主管应具备的五点素质和技能
-对仓库主管的其他要求
二、仓库运作管理
1．制造型企业的仓库管理
2．仓储业务运作的全过程
3．产品包装标志与物料标识
4．物料的储存和防护
5.物料的进出库管理
6.物料的账务与盘点
-物料盘点的运作及六检查
7.仓库的安全管理
-重点：消防管理
呆废料的管理与防治
1．呆料的管理与防治
2. 废料的管理与防治
3．呆废料管理应提出的八个问题
库存管理
1.库存管理的目标
2.ABC分类法
-ABC分类法的产生、概念与特点
- ABC三类物品的管理方法、应用步骤
3.MRP―物料需求计划简介
-MRP的概念及作用
4.JIT准时制系统
5.仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
三、仓库主管对下属的管理
1.当好仓库主管要先抓的几件事
2.如何带好下属，更好地激励、领导下属
3.仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司

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