新QC七大手法_公开课

培训受众:

工程师、课长级主管及相关幕僚人员

课程收益:

新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。

课程大纲

1、何为新QC七大手法
(1) 新QC七大手法的定位
(2) 新QC七大手法与QC七大手法的关连
2、新QC七大手法的制作及演练
(1) 关连图法的制作与演练
(2) KJ法的制作与演练
(3) 系统图法的制作与演练
(4) 矩阵图的制作与演练
(5) PDCA法的制作与演练
(6) 箭头法的制作与演练
(7) 矩阵数据解析法说明
3、新QC七大手法的活用
(1) 新QC七大手法的活用及实例介绍
(2) 演练发表及指导

培训师介绍

教育背景：
河海大学工商管理硕士 (1993年)
专业资格：
中国国家ISO 9000注册审核员(1996年)
中国天津汽车中心QS-9000评审员(1997年)
美国品士ISO/TS16949评审员(2002年)
6σ黑带(2005年)
专长：
提案改善、项目管理
6σ绿带、DOE实验设计及TS五大工具
汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949
IE工业工程
良好的英文读说写
TWI一线主管，中层干部训练，新进员工职业化训练
多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师

工作经历：
2007-2008 资深顾问师
2003-2006 上海某企业管理咨询有限公司专任顾问师
1999-2002 常州工业玻璃技术有限公司
任职管理者代表，全面负责品质管理及ISO/TS16949的推行及认证工作，并成为玻璃行业第一家通过ISO/TS16949的公司
1997-1999 常州科顺汽车部件制造有限公司
任职QS-9000工程师,负责品质管理及QS-9000系统,工装夹具
1995-1997 湖北神电汽车公司(法国雪铁龙公司合资企业)
生产汽车发电机,任职IE工程师,负责生产工时,人机工程的分析与改善

本课程名称： 新QC七大手法

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