《结果导向百分百责任》_公开课

课程大纲

如果您是想把企业做大、做强、做久的领导人，下面的函件对您尤为重要，只需要您耐心抽出3分钟时间阅读，会对您未来产生不可估量的正面影响……我们经过上万名企业家调查访问，他们最关注、最头痛、也是最需要解决的问题，看看您是否也有这样的共识与感受：

团队不缺能人但缺乏活力
管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性
计划不少，制度很多，执行却太差
员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
协调的事很多，却越协调，协调的事越多
急需人才，但跳槽人数却急剧增长
中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急
企业要变革，阻力却主要来自于中高层
在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力
小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等

上述问题是否令你头疼，令您损失惨重？是否问题产生很久，您却不知应该如何解决？如果是这样，请锁上门。。。关上手机。。。带上您的团队。。。问题要解决吗？成功的机会你要吗？是的！你应该立即行动，去除成功的障碍！此次就是解决这些问题的最佳机会！

内容摘要：
一）：结果导向
1、任务、态度、职责不等于结果！
2、用外包思维理解结果！
二）：百分百责任
1、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100％的责任，才能改变现状！
2、家庭心态、社会人心态、职业心态
3、绝对不用别人的错，证明自己的对――塑造员工百分之百责任心态！
4、从乘客到司机的转变，从员工到领导的转变
三）领导筑建团队执行力的作用
1、做为团队管理者的责任是什么？
2、团队管理者的最大责任就是不管对错负起全部的责任
3、团队管理者最大的责任就是迫使员工成长
4、团队管理都最大的责任是保证事件的期望结果
四）责任落实工具之一
YCYA――一重要的事情，一个也不少，一个也不漏！

培训师介绍

主讲讲师：徐国梅
专职讲师。企业文化的创建者。07年开始对执行力进行研究。曾在西安、北京、广州、苏州等地亲自对不同团队进行执行力文化打造，积累了大量的实战经验。累计服务过上千家以上的企业，关注和研究众多企业成败过程及其原由，并从中分析提炼出企业成功策略和失败关键。洞悉了企业如何由小做大的关键所在

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