IE现场管理与合理化改善_公开课

培训受众:

IE 推行专员、工程师；生产 / 工程部经理 / 主管 / 工程师

课程收益:

成本――并非已经最少了！――成本其实还有很大的空间！
质量――并非要增加质量人员和检测设备！――如何制造出质量！
交期――并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。――用更少的投入、

课程大纲

地　　点：中国

培训师介绍

学历：
台湾台北工业专科学校(台北科技大学前身)
历：
台湾松下电器(股)有限公司厂长
制造工厂厂长(小家电产品、金属加工、串激马达等工厂)
制造体质改革推进经理(全公司推进约100个主题)
生产技术资深经理(电机、电化事业处)
资格:
制造研修所讲师
先锋企业管理发展中心特聘顾问师
中国生产力中心(CPC)特聘顾问师
财团法人中卫发展中心特聘顾问师
台湾松下电器工程科技社特聘顾问师
1983年日本松下电器公司体质改革(RIAL)研修
1995年马来西亚松下电器公司时间衡量(MOST)技法研修

本课程名称： IE现场管理与合理化改善

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