[南京班]5S推行常见问题分析与解决

生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

理解在企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感

1、为什么要实施5S Why implementing 5S
干净整洁的现场环境，是企业产品质量的基本前提和重要保证。5S现场管理，可为您的企业提供高效率、易操作、可实施、且简易的解决办法，为企业管理打下坚实的基础，从而提升企业的竞争力，提高全体员工的素养。
工厂中的不良现象
5S的意义
clear and clean environment is the basic condition for conducting quality products. 5S on site management is a highly applicable and easily operational methods to help your company improve effectiveness, improve corporation core competitiveness, and employees’ competencies.

2．5S概念与关键点5S concept and key steps
讲述5S的基本概念及发展过程，特别强调生产过程与浪费的概念，仔细剖析浪费的根源，运用学员讨论，找出提升生产力的有效方法。
5S起源及定义
5S的每一个S的概念、实施关键点及标准
1S分类的概念及关键点
2S稳定的概念及关键点
3S目视管理概念及层次
4S光洁的概念及关键点
5S坚持的概念及关键点
discuss the basic concept of 5s and its development history, especially focus on the wastes in production process, analyzing the root cause of waste, and find out the way to improve productivity.
5S development history and concept
explaining the concept, application point for each
1S--conception, key points
2S--conception, key points
3S--visual management and application level
4S--conception and key points
5S--conception and key points

3．5S推行与组织保障5S implementation and organization platform
如何推行5S，推行5S的利益是什么？可能会遇到什么障碍？有哪些具体的方法？通过什么有效的宣传手段？这些问题讲师会引导学员思考并通过脑力激荡，产生许多实际又新颖的主意。
建立推行委员会
培训与宣传
拟订周密的推行计划
推委会成员明确各自的分工及职责
熟悉并理解5S项目总计划
寻找分工模块的重要时间节点
细化各自模块内容
与计划中涉及到的其他分工人员协商统筹
整合成新的项目总计划，同时原计划作废
试点在大多数公司是必要的
按照形成的体系全面推行
5S实施的工具及技巧（涉及表单：物品清单、清扫检查表、定置管理与标识程序、5S活动检查表等）
how to implement 5S, what are the main benefits? What are the potential obstacles? How many alternatives we have? What’s the most effective propaganda methods?
Create implementation committee
Training and propaganda
Draft out elaborate implementation plan
Implementation committee knows its role and responsibilities
Be familiar 5S project mast plan
Establish the key stones and time points
Provide the detailed contents of each module
Negotiation and coordination
Work-out new master plan and abandon the old plan.
Initial implementation Area is necessary for most of our customers
Implementing according to the system
Tools and skills of implementing 5S, involving forms, article list, sweeping list, fixing list, and 5S activities list

4.5S推行可能遇到的问题Problems confronted in implementing 5S

5S本身没问题，问题在于我们的做法
对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分，
5S中每个S的关键点没有落实
缺乏有效的推行计划与组织，领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
The key problem is the implementing approach
Without understanding 5S, fulfillment of first 3S only
The key essence of each S did not go through
Lack of a effective master schedule, a organization, and strong leadership
Lack of practical document system and inspection regulation
Lack of 5S implementation vehicle

工作经历：
夏普公司生产管理部主管
日本夏普公司总部实战研修一年半
林达印务有限公司任生产副总，同期应邀从事管理顾问咨询工作
国际职业培训师协会会员
中国培训师大联盟授证讲师

授课风格：
周老师拥有超过10年的生产、品质管理实战经验，2年管理实务的咨询行业经验，对生产中所存在的问题有独到的见解，能够有效地针对企业各方面的不同现状，结合企业实际量身定制出最适合的解决方案。周老师的培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。
周老师是一位资深高级管理人员，在生产管理，质量提升，缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确卓著。

专长领域：
一线主管管理技能（TWI）
5S
TPM
目标管理与绩效考核
MTP-中高阶管理人员培训
采购策略与供应商管理
TTT