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本课程名称： 工程项目管理系列―项目招投标与合同管理
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培训受众:
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课程大纲
◆ 招投标概述及程序
◆ 招标方式―通行的几种招标形式
◆ 邀请招标的标准流程
◆ 竞争性谈判方式采购
◆ 单一来源方式采购
◆ 邀请招标的法律法规要求
◆ 承包方式－承包合同的类型
◆ 计价方式－从实战的角度剖析几种主要的方式及应对策略
◆ 招标文件编制－如何理解客户的招标文件
◆ 资格预审
◆ 编标报价策略技巧
◆ 投标文件的编制与递交
◆ 关于邀请招标的二次报价
◆ 客户评标与定标的几种主要方法
◆ 关于废标的判定
◆ 如何理解授标后的补充协议的签署
◆ 关于合同法中对订立合同的基本要求
◆ 合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点
◆ 保函与保险
◆ 关于招标文件的文档管理
◆ 履约保函与质保金保函的特殊合同意义
二、项目合同管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 承包合同的履行
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战中对合同的变更管理
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 如何管理索赔和反索赔
◆ 合同的终止－终止后的合同处理
培训师介绍
工程机械学士、高级工程师，PMP
华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师
中科院研究生院工程教育学院行业导师
职业经历：
具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。
熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》，《EPC工程总承包》，《工程项目的招投标》，《项目的进度与费用管理》，《如何成为一位优秀的项目经理》，为中国排名前10的工程管理公司，排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
本课程名称： 工程项目管理系列―项目招投标与合同管理
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