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本课程名称： 一线生产主管训练营
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培训受众:
车间主任、班组长等生产管理人员
课程收益:
? 现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
? 员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善
? 员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在?问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢
? 班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈
? 现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行
? 现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生?生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？
? 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？
课程大纲
一、生产一线主管管理体系
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线管理之屋
二、现代生产管理
生产流程模型
QSP策略
现场管理的评价指标
精益生产的四大基本思想
精益生产的三大方法体系
三、现场改善的思想和方法
现场改善的基本思想
5S活动
寻找并消除现场浪费
TEAM工作法
POKA ?JOKE-零缺陷技术
CIP活动-不断改善流程
TPM-全员设备保养体制
四、班组日常管理
生产活动及人员安排
班组计划与时间管理
班组会议技巧
班组日常质量管理
班组目标管理
班组成本意识与改善方法
工作总结与报告
班组业绩与考评
五、问题分析与解决
存在于现场中的问题点
正确地认识问题 ?
如何有效的挖掘问题
发现问题的方法
指导员工的技巧
解决问题的八大步骤
PDCA循环的内涵
六、沟通技巧和冲突解决
?沟通的基本概念
倾听技巧
回馈技巧
面谈技巧
产生冲突的原因
解决冲突的人际风格
解决冲突的五大方法
信任的内涵
周哈里窗户
培训师介绍
善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法，深入浅出，理论与实战相结合，使课程生动有趣，富有幽默感，寓教于乐，感染力强，深受学员喜爱。
参加过此课程培训的部分客户： 奇妙包装、信德礼品、东莞利安达环境科技、东海手袋厂、特嘉电子、佛山市信高电器制品、威达利集团、锦程纺织实业、银帆电子、金研塑胶制品、柏能电子、励福实业（江门）贵金属、太阳茂森金属、克琛达电子、阪和钢板加工、蓝旋电子、佛山南海美泰精密压铸、科泰电子、泰科电子、兆杰五金、方荣机械厂、深圳福牌(七彩人生)……
我们的特色服务：
量身定做解决方案，关注成效.
以客户需求为导向，针对企业组织现况、运营体制、职能属性与主管期待，透过客观的访谈与调研，发掘组织真正的需求，从宏观角度规划整体人员养成方案,强调实践、实操、实效.
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致力打造行动力学习法，将咨询及培训效果转化为价值，予以供货商-企业-客户整条价值链共同分享，创造共同双赢业绩。
本课程名称： 一线生产主管训练营
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