顾问式经理人E训营――全面铸造第4代领导力模式

企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问

商国际管理研究院观察发现，传统的企业领导者经历了这样三个阶段：第一代企业主本身是队员；第二代企业领导者的角色是队长；第三代企业领导者部分角色转变为教练。而进入E时代，企业领导者越来越多地担当顾问的角色。
怎样才能跳出自我，以顾问的视角审视和管理企业？怎样摆脱纷繁事务，做一个超脱、超然、超群的老板？如何才能突破管理瓶颈，成为高效、超值、卓越的职业经理人？ 
由管理咨询专家和培训名师掌印、阵容超强、模式超新的“顾问式经理人E训营”，携顾问式思维的四种模式＋顾问式管理的四大工具，带来管理理念的全面刷新和管理模式的全速升级，让您领先一步获得“五星级黑钻顾问”的独门秘笈！

经审核通过，可颁发国家统一认证的《中级管理咨询师资格证书》，认证费用500元。

第一天：顾问式管理新模式
一、风靡全球的第4代管理模式
超常绩效的顾问式管理
沙盘演练：一刻钟管理咨询
二、从常规管理到顾问式管理
优势明显的 “4D管理环”
1、Depict ――情景呈现
管理理念：失败源于失衡
管理工具：管理雷达法
案例分享：黑钻六问
案例分享：管理创新5大思维模式
沙盘演练：画出企业问题来
2、Detect ――因果解析
管理理念：大事起于小因
管理工具：三层透析法
案例分享：改变企业从自我开始
沙盘演练：找出因果关系
3、Design ――对策选择
管理理念：动态思维指导决策
案例分享：凤凰展翅的奥秘
管理工具：红绿灯决策法
案例分享：企业巨头的加减决策法
4、Do ――行动达成
管理理念：卓越企业需要动态管理
管理工具：百日成就计划表
案例分享：执行的18个关键点
沙盘演练：管理改善行动方案
三、投资人与经理人六大关系准则
经理人： 理念求同原则 职业化管理原则 做出超值贡献原则
投资人： 资源求异原则 人性化激励原则 构建超值平台原则

第二天：顾问式经理人的成功要素
四、顾问式经理人成功五大要诀
1、潜龙勿用，厚积薄发
咨询顾问职业规划策略（TAS） ――演练：实用的个人生涯规划设计方法
2、君子谦谦，韬光养晦
职业经理人的团队建设（OM） ――演练：熟悉组织结构，理顺组织流程
3、或跃在渊，卧薪尝胆
职业经理人成功的关键因素（KPI） ――演练：企业问题的诊断和解决方案
4、飞龙在天，众望所归
职业经理人的品牌塑造（MM） ――演练：业务/人力资源/财务综合管理
5、亢龙有悔，悠然南山
职业经理人的重定位（FUNNEL） ――演练：职业机会漏斗分析管理

导师简介
杨思卓 教授
著名管理咨询专家、广东省管理咨询协会副会长、深圳中商国际管理研究院执行院长、博士生导师
业务专长：战略管理咨询，绩效管理咨询，培训管理咨询；高层领导培训
主讲课程：《战略调整与组织变革》、《卓越领导力的18项修炼》、《总裁管理难题解决方案》、《客户服务管理与创新》、《超常规企业10大赢利模式》
案例与著作：广东核电的战略管理咨询、深圳移动的培训体系建设、金融联的管理诊断、广东电力规划院的人力资源咨询、南油集团的战略重组咨询、达洲商业集团的管理体系咨询、广东温氏集团的赢利模式咨询、居众装饰的连锁经营咨询、三一重工组织变革咨询；雪铁龙的经销商培训、安利(中国)的高级培训师培训、中国人寿的高级培训师培训、广州移动的高级培训师培训、东风日产的高层领导培训、广州地铁的高层领导培训、九芝堂药业的高层领导培训等；著有《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《企业赢利模式》《培训师的九堂必修课》等。
田雨农 博士
著名管理咨询专家、国务院电子政务示范工程专家、中国企业联合会高级管理顾问
业务专长：营销管理咨询、客户关系管理咨询、职业经理人培训
主讲课程：《量化营销管理》、《营销模式创新》、《团队营销管理》、《客户关系管理》、《矩阵管理》、《流程优化与重组》
曾就职于美国HP公司、美国DELL公司、法国PSA集团、联想集团，现任北京润霖公司总裁。作为营销管理咨询专家，以“量化营销管理”为核心理念，专注于营销服务管理方法和系统研究与创新，成功开发DSCRM客户关系管理系统，曾以顾问身份担任东风雪铁龙、一汽大众的高层经理，并取得显著业绩，被誉为“中国顾问式经理人第一人”。
指导过的企业/组织：一汽大众、上海大众、上海通用、丰田汽车、广州本田、东风汽车、神龙汽车、华晨汽车、固特异轮胎、大连柴油机、无锡柴油机、惠普公司、联想集团、中国网通、微软公司、戴尔公司、雀巢公司、国泰君安、浙江建行、江苏中行、国家海事局、武汉东湖开发区、大连开发区、上海浦东开发区。