清华高级工商管理硕士（MBA）课程研修班_公开课

课程收益:

最新高级工商管理硕士课程将西方先进的现代管理理论和实践与中国的管理环境和实践相结合，并整合清华、北大、人大和上海交大等国内顶尖高校、商学院的优秀师资，帮助企业管理者完善知识结构，激发智力潜能，转变经营理念，突破管理思维，引领企业走向创新和成功

课程大纲

A1清华历史沿革及传统文化
1、清华大学的传统文化；
2、清华大学历任校长。

A2《经济全球化规则与企业国际化战略》
1、系统分析经济全球化规则；
2、金融危机下的企业国际化战略。

A3《清华体验式学习》――经济危机下的领导力
1、户外体验学习
2、增强自身领导力
3、提供最新思考框架

A4《管理沟通技巧》
1、管理者的工作特征；
2、专业沟通技巧；
3、管理者的沟通；
4、有效的会议沟通；
5、公司沟通的特征；
6、有效处理沟通中的冲突

A5《企业战略管理》
1、培养战略思维理念；
2、掌握战略谋划技能；
3、加快战略应变速度；
4、增强战略执行能力

A6《人力资源管理》
1、人力资源管理制度设计
2、企业战略与人力资源规划
3、绩效考核
4、薪酬管理
5、员工激励

A7《组织行为管理学》
1、我们努力工作的动机是什么？
2、这种工作热情能否稳定地长期保持？
3、如何推动组织结构的调整？
4、如何使用权力和影响力？

A8《现代市场营销管理》
1、营销策略组合
2、销售政策制定
3、营销组织管理
4、分销渠道的选择设计与维护

A9《品牌战略与营销创新》
1、品牌战略与品牌竞争力；
2、通过营销提升品牌的竞争力；
3、营销模式的创新

A10《运营与供应链管理》
1、运营战略
2、流程分析
3、丰田生产体系
4、运营体系设计与分析

A11《资本运作与财务管理》
1、筹资管理；
2、投资管理；
3、财务报表与分析；
4、现金流管理、预算管理、内部控制。

A12《企业信息系统管理》
1、信息技术的机遇与挑战；
2、数字化企业设计；
3、电子商务的框架和组成要素；
4、互联网应用。

A13《现代企业经营管理中的法律事务》
1、提升企业高级管理人员的法律意识和法律素养；
2、提升企业防范法律风险的能力；
3、提升企业解决具体法律纠纷和问题的技术能力

A14全面的企业项目管理
1、项目的选择和可行性评价；
2、构架项目管理执行力；
3、实施项目管理关键问题分析；
4、项目管理改进与能力提升。

A15哈佛管理，思维拓展《企业危机管理》
1、企业风险决策与危机管理；
2、企业要为哪些危机做好准备？
3、企业如何做到危机管理制度化？
4、企业危机管理备战；
5、危机预警机制的建立；
6、危机管理行动方案。

A16哈佛模式，沙盘演练《企业经营管理决策》
1、系统运营管理；
2、管理者与企业运营；
3、企业系统效率的来源；
4、企业实战模拟。

选修课程
B1突破企业发展瓶颈―成长与变革
B2中国税收制度与企业纳税筹划
B3当前世界经济形势对中国经济的影响
B4情商与影响力
B5金融战与阴谋论
B6领先之道――领导力与执行力
B7项目投资分析与决策
B8企业家个人魅力塑造
B9管理者的压力与情绪管理
B10宏观经济政策与当前货币政策解读

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