(宁波)“减少注塑车间机位人手的十大措施”高级研修班_公开课

培训受众:

注塑相关企业副总/厂长、人力资源部经理/主管、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、试模工程师、注塑工程师、模具工程师、注塑部领班等……

课程收益:

“招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人措施，减少注塑车间人手是注塑相关企业的生存法宝。您是否正在为注塑部招不到足够的员工，公司发展出现招工难的“瓶颈”而烦恼？您是否正在为注塑部员工流动性大，出多进少而困惑？您是否正在为注塑部缺少人手不能正常开机，完成不了订单而痛苦？您是否在为人工急剧增加，利润减少而焦虑？如何应对“民工荒、招工难”，突破公司发展缺人手的“瓶颈”，是每一个企业必须面对的挑战。很多企业都在转变用人观念，急切需要掌握减少注塑车间人手的方法与技术，“减少注塑车间人手的十大措施”是专为注塑企业应对民工荒，破解招工难而开发的专业课程，帮助注塑企业转型升级，摆脱招工难的困境，实现注塑企业可持续发展！

培训颁发证书:

课程证书

课程大纲

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析

2、注塑企业如何应对招工难的困境

3、减少注塑车间人手的意义

4、减少试模人员的措施

5、减少配料员的措施

6、减少碎料员的措施

7、减少上模工的措施

8、减少加料员的措施

9、减少调机人员的措施

10、减少机位人手的措施

11、减少修模人员的措施

12、减少修机人员的措施

13、减少统计人员的措施

14、减少后加工人员的措施

15、减少IPQC人员的措施

16、注塑企业减少员工流动的措施

17、注塑车间减少人员流动的措施

18、地方政府减少人员流动的措施

培训师介绍

余成根（TONY）： 1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有22年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资注塑企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业……
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本课程名称： (宁波)“减少注塑车间机位人手的十大措施”高级研修班

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