精益生产：成本降低和质量改进的利器_公开课

培训受众:

所有参与生产控制与工作场所改进的关键人员，以及任何需要了解精益生产的基本概念及其对企业所产生影响的人员。

课程收益:

精益的本质是尽可能降低浪费并灵活接受变化的同时，在适当的时间和地点获得市场数量的适当对象。

课程大纲

课程收益
理解五个精益原理
理解精益思想的本质
理解价值流程图（VSM）的应用
帮助确认浪费和创建流
学习精益思想实施的必要工具

课程内容:
什么是精益思想
精益思想的历史
精益思想的核心原理
精益思想、六西格玛与约束力理论
价值流图（当前状态流程图）
价值流精益的影响因素
7种浪费
将来状态流程图
创建流
5S、TPM、SMED和案例分析
精益实施路线图

学习方法
此两天的课程非常实用，老师将给予积极的指导
英文授课，对于课程重点和难点，讲师将用中文阐释，以便学员更好的理解。
将结合案例分析、讨论，讲授和亲身实践的方式为学员提供精益生产的知识

课程特惠
2,950元/位（7.8折特惠）仅限3月1日前报名参加该研讨会或者一次性采购3门以上研讨会项目；
3,000元/位（8折特惠）仅限该研讨会开始前60天报名或3人以上同时报名。

培训师介绍

Teresa Yang
高级咨询师
Teresa女士在质量改进和质量管理领域拥有超过15年的行业经验，她是美国质量管理协会（ASQ）认证的六西格玛黑带。
Teresa 在很多亚洲国家的跨国公司（新加坡、马来西亚，泰国，台湾，中国（上海，东莞，顺德）和印度）实施了关于质量改进和质量管理的培训及咨询项目，如精益生产、六西格玛、全面质量管理、统计过程控制、失效模式及效果分析、实验设计、田口方法、测量系统的分析、质量控制工具、问题解决的工具和技术等等。她的客户包括：西门子、壳牌、艾睿电子亚洲、新加坡惠普、FCI、Avaya、法国液化空气集团、伊士曼柯达公司、EDS国际（新加坡）私人有限公司等

本课程名称： 精益生产：成本降低和质量改进的利器

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