2010年3月13-14日非财务经理的财务管理(沙盘模拟)_公开课

培训受众:

企业管理者

课程收益:

熟悉财务技能精要和分析工具；
提高财务分析能力和财务安全意识；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法

课程大纲

筹措资金，投资回收分析；
各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；
了解企业“钱途”，管理现金流；
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
建立起清晰的成本控制意识；
如何准确计算并有效控制成本；
强化现金流意识，提高资金运作效率；
企业利润的产生过程；
应收款控制与市场销售的权衡；
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
资产的流动性和盈利性分析
改进经营流程，分析流程改进对财务指标的影响
了解总资产回报率、股东权益回报率

培训师介绍

北大光华MBA，国际职业训练协会（IPTA）授权认证教练，第二代企业管理沙盘模拟课程主创人，北京金谈路培训咨询公司沙盘模拟导师，清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师，6x6沙盘模拟教育机构高级讲师，北京财智咨询公司财务咨询师，北京YBC创业基金会创业指导教练，致胜总裁训练营沙盘模拟课程讲师，中国体验培训联盟常务理事。

本课程名称： 2010年3月13-14日非财务经理的财务管理(沙盘模拟)

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