组织发展的工具与实践_公开课

课程大纲

1、组织发展概况和实务

2、人力资源VS. 组织发展

3、组织发展的工具与实践
组织诊断
计划性变革
组织干预实践
改善组织效能
人才管理和发展

4、衡量组织发展成果的构架/工具/范例

授课形式
讲授、案例研讨、课堂讨论和经验分享

培训师介绍

JANE带给你的是她将近20年在四家全球知名企业以及在咨询工作中所积累的丰富经验和广博视角。她之前曾担任百事大中华区食品的组织能力副总监和USG的组织发展总监。由于在组织发展和引领变革等工作中的杰出表现，她曾经获得了众多在中国、亚洲甚至是全球性的奖项。她的经历本身就是一个非常好的案例：如何通过人力资源战略、流程和实践来驱动并提升公司业绩及持续性发展。

JANE是一位极具天赋的培训师、教练、顾问和组织发展与学习专家。围绕变革管理、职业生涯管理、团队建设、人员多元化、领导力发展和人才管理等课题，她曾为近100家的全球500强和中国大型企业设计、传授过课程及提供人力资源解决方案。此外，她还同时担任企业内部人力资源战略顾问，帮助企业建立人才管理流程，优化组织架构，能力模型应用，提升组织效能和组织健康。她的部分客户包括：阿迪达斯、阿尔卡特、美国空气产品、福特汽车、霍尼韦尔工业、现代重工、联合利华、NYK、马士基、索迪斯、中国银联、中国联通等等。
以下是一些学员的评价：
“我参加过几次陈剑文老师的课程，每次都是收益良多。她的课程启发性强、案例翔实、非常互动、寓教于乐。”
“让我最深为叹服的是陈老师的案例点评功力。她总能恰到好处，在很合适的时候来点拨我们。上她的课是一种顿悟，更是一种享受。”
“我最大的收获是可以自己发展出很多新的想法和思路。在与我们分享最佳实践和成功案例的同时，陈老师会留下空间让我们自己思索并发展策略，让我针对自己企业的情况来规划。此外她还会针对我发展的策略给与有针对性的反馈。因为她本身有深厚的实战经验，这些反馈很有前瞻性和实操性。”

课程介绍评价详情(0)