有效的会议和工作报告_公开课

课程大纲

课程简介：
1．您是否事先明确会议的主题和与会人员以及时间呢？
2．您在主持会议的时候，是不是经常都是您在讲或者个别人员一家谈，无法调动其他与会人员的积极性？
3．即使在会议之前发布会议主题，开会的时候却会偏离主题讨论，泛泛而谈，会议的结果很不理想？
4．会上罗列的问题是否有效找到解决方案，同时能够在会后落实解决，有效跟踪呢？
5．您觉得自己了解工作报告的要求吗？您能根据要求陈述清楚吗？您觉得自己在做工作报告的时候思路清晰，突出重点吗？
6．在工作汇报的时候，您是否很确信自己到底应该准备的什么资料，在报告中提出建设性的意见或者建议呢？
课程大纲：
一、如何有效的开会
-会议是是什么?
-为什么要开会?
-有效会议的10要素
-会议的目的
-会议的两大基本类型
-会议安排四分法
-会议中的不同角色
-会议语言
-会议注意事项
-会议程序及原则
-无效会议的原因
-有效会议的管理技巧
-开会技巧
-会议演练
二、如何有效的向上级汇报工作
-上级对汇报的期望
-汇报中你的角色
-汇报中的注意原则(该做/不该做)
-汇报的准备工作
-内容的准备(主题/问题/原因/建议, 提交文件/附件资料)
-方式和时间
-汇报的三大步骤：情况、选择、建议
-汇报中的交流技巧(听/问/说, 同理心/澄清/理解测试/感谢提问/说明立场)
-汇报的结果(结论/书面纪要/行动计划)
三、课程总结:
E2:效率和效果(正确地做事和做正确的事)

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