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采购人员专业技能提升全面训练(上海,3月19-20日)

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培训受众:

有关人士

课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
■采购专业的基本知识
■采购在企业内部和外部的角色
■采购业务的操作休系
■采购人员的职业道德规范与操守
■供应商选择的一般流程
■价格分析的基础知识
■谈判的基本流程
■交期的基本构成及重要性

课程大纲

采购人员专业技能提升全面训练(上海,3月19-20日)
【培训日期】2010年3月19-20日
【培训地点】上海

“什么是专业采购和专业采购人员?采购专业化有什么好处?采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?采购的基本工作流程是怎样的?采购人员要注重哪些实务技巧?怎样在短期内提高采购工作技巧和效率?
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。


【课程收益】
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
■采购专业的基本知识
■采购在企业内部和外部的角色
■采购业务的操作休系
■采购人员的职业道德规范与操守
■供应商选择的一般流程
■价格分析的基础知识
■谈判的基本流程
■交期的基本构成及重要性


【课程大纲】

一、采购专业的基本知识和采购的角色
■采购(Purchasing)采办(Procurement)与物料管理之间的关系
■采购和利润的关系
■采购以及采购管理的目标
■采购的基本要点
■采购在组织结构中的地位
■21世纪采购的特点
■采购工作的游戏规则
■合格采购员所必备的素质

二、采购业务操作体系
■采购的权限
■基本采办流程
■采购的目录管理
■采办有哪几种方法?
■下定单时要注意什么?
■产品质量考核的八个指标
■验收和检查
■常见的发票与实物不符现象
■如何做好采购的原始记录
■采购部门组织结构要求

三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
■采购人员的基本道德规范
■与供应商交往中应注意的事项

四、采购计划及信息管理
■采购计划安排的流程
■采购计划包含的哪些内容-清单?
■采购计划安排过程中常见问题有哪些?
■案例分析
■采购信息如何收集?
■采购信息如何分类?
■采购信息管理的方法
■案例分析

五、供应商评选
■何时采用“单一来源”采购?
■何时采用“多种来源”采购?
■寻找供应来源一般的策略?
■如何寻找供应商?
■买卖双方的责任与义务
■供应商评选标准有哪些?
■供应商评选的策略和方法
■与供应商进行日常联系的注意事项

六、报价与招标
■招标还是谈判?(Bid or Negotiate)
■常用的几种寻价方式
■招标内容的几个要点
■竞标及其注意事项
■常见的问题和解决方案
■自制还是购买?(Make or Buy)
■自制的好处和购买的好处

七、价格与成本分析
■价格分析:什么是合理的价格尺度?
■价格分析常采用的方法及价格分析准则
■从成本构成到成本分析
■哪些因素影响产品的成本?
■产品的价格及其利润
■何时可对价格提出争议?
■案例分解

八、谈判技巧
■谈判要达到什么样的目的?
■哪些内容是可以进行谈判的?
■什么时候需要谈判?
■采购方占有哪些优势?
■供货方占有哪些优势?
■采购谈判的程序和方法及技巧
■双赢谈判策略
■案例分解

九、交期管理
■交期的构成,哪些因素影响交期?
■交期与总成本的制约关系
■如何缩短交期? 有效的交期管理
■受买方影响造成的延期交货
■卖方原因造成的延期交货
■按时交货
■案例分解

【费用及报名】
1、费用:培训费2680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍

Emily Ding,资深讲师。美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理、美国惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理、国内知名网络游戏公司集团采购经理、咨询公司合伙人与采购事业部负责人。
工作经历:超过15年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中,丁小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。
若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历,有管理中国本土及各国团队的实际经验,掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解,常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果,因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。
风格与特点:多年的国内外采购与供应链职业生涯,使其熟知采购相关的各种理念与知识,并有其自身独到的见解。十几年的采购与供应管理经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!近年来任职采购咨询公司负责人,使自身长期的实践的理论总结进一步精化,理论与实践融合提升到很高的高度。

本课程名称: 采购人员专业技能提升全面训练(上海,3月19-20日)

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