敏捷供应链与物流管理

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

? 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
? 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
? 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
? 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
? 现代采购方法与采购技巧
? 缺货风险和对库存的控制
? 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
? 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲
一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
真正的组织结构表现在什么地方－－考核功能和计划功能
参考世界500强公司的架构－－全方位解析
Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

二 链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头
采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开
给出成本清单，否则没有订单－－价格分析的核心是什么，成本价值的组成

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

咨询经验
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目
主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）
参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”
参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目
主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

企业反馈
案例水准高，专业知识丰富，实践性强。――上海理光
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。――苏州爱普生有限公司
全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。 ――安弗施无线射频系统（上海）有限公司