供应商选择、评估与全面管理

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解， 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：
? 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系
? 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法
? 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系
? 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）
? 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）
? 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展

课程背景
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解， 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：
企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系
学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法
掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系
掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）
运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）
分享精彩的实战案例来探讨工作的开展

课程大纲
一、供应商的选择与评估
选择合适供应商的市场背景
供应商的现状与市场结构特性的关系
现代市场促使采购角色的转变

资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。 曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。
专长领域
将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
授课风格
语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du 还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
服务企业
联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布?缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。
企业反馈
能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。
――上海华克排气系统有限公司
内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。
――上海安普泰科有限公司
从实践中来，到实践中去。课程的内容有很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导作用。
――镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司
内容较多，比如：供应商选择/质量管理/价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。
――克诺尔车辆设备（苏州）有限公司