你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 卓越的现场管理与改善
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
为什么我们产品质量或服务老是上不去？
为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？
为什么我们的成本老是居高不下？
因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！
课程大纲
1、企业现场现状“顺口溜”
2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面
3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策
4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作
5、现场管理者在企业中所扮演的角色
第二篇 生产现场管理者在工作中的使命
1、企业的构成与部门组织界定
2、生产部门的工作使命
3、企业四个层级（金字塔结构，金领、白领、灰领、蓝领”）
4、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质
5、生产现场管理者领导工作的基本框架（计划、组织、沟通、控制、决策）
6、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合
7、生产现场管理者每天八小时的量化
第三篇 何谓一流现场
1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
2、正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）
第四篇 现场管理之品质管理
1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）
2、员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）
3、要求员工按作业指导书操作（要求技术部门提供工序操作规程，同时要求安排相应的培训）
4、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验
5、控制：进料控制、过程控制、产品控制
6、从“计件体制向联动交叉体制”转变，来减少检验员甚至不要检验员
7、在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识
8、品质不仅仅是取决于“质量管理”
第五篇 现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）
1、计划不准
2、交货难保
3、计划要逐级下达
4、订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期短）
5、推进式交货流程
6、拉动式交货流程
第六篇 现场管理之物料管理
1、ABC物料分类
2、物料编码
3、仓库“黑洞”
4、建立物料运作流程
5、仓库“超市”与建立“租界仓库”
第七篇 现场管理之设备管理
1、一级保养
2、二级保养
3、三级保养
4、TPM（全面生产保全）
培训师介绍
刘老师拥有多年世界500强企业的管理工作经验，在最近的7年中他在福特汽车、摩托罗拉电子行业中领导实施精益，先后担任工厂中数十个改善项目经理，具体辅导上百个QC小组改善活动。 在福特江铃和摩托罗拉实施变革过程中，带领精益团队在降低库存、缩短交付周期、工作效率提升、空间节约等方面取得了卓越的成就。
他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、精益生产经理、生产经理、培训师等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能，使其系统掌握企业的运营流程和准确把握其改善机会。
作为精益顾问期间，他出任过外资和国内咨询公司的高级顾问和项目总监，辅导过众多企业实施现场改善和精益生产改造项目。其中包括精益生产、5S现场管理、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。他对精益生产的执着追求过程中，不断学习实践和总结，在其个人博客中发表专业文章近百篇，他提倡的把复杂的事务简单化的理念得到了学员和读者的充分认可。
赴日学习丰田生产方式，师从丰田高级经理，并和日本顶级咨询顾问一起工作。
本课程名称： 卓越的现场管理与改善
查看更多：生产管理公开课