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本课程名称： 非财务经理的财务课程
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培训受众:
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程收益:
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲
一、 如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
现金流量表分析
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
经济危机下，如何理解“现金为王”
三、 预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
四、 成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
五、 总结：公司财务管理的关键点
培训师介绍
注册会计师、会计师、注册税务师
曾服务于上海市财政局第一分局、上海市财政局财务
会计管理中心，主要负责大型企业查帐、审计和企业财税专业管理工作；上海国际工业博览会担任财务总监工作，负责整个大会财政资金的预算、决算工作，并协助申办世博会财务工作等。朱老师对中国及上海地方财税政策有深入的研究，在多年的市财政及大型企业高层财税管理工作中，积累了丰富企业财务税收管理知识。
主讲课程：
《新会计准则》、《税务管理与筹划》、《财务会计》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财政学》、《财务管理》、《会计内控制度设计》、《非财务经理的财务管理》
曾培训辅导过的机构与企业有：
1、中国连锁协会举办的全国性行业财务及非财务人员的财务管理培训，通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
2、上海电力系统财务人员财务管理、税务筹划案例点评。
3、上海西部物业集团公司的财务及非财务人员的财务管理培训及案例点评。
4、国家职业经理人二、三级考试《财务管理》课程，客座讲师。
5、上海及中央部级大型集团企业《新会计准则》培训。
参加过朱老师公开授课的客户：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
授课特点：
朱老师一直坚持案例式教学与咨询式培训的特色，以“形象、生动、趣味、活泼”的培训风格赢得了广大客户的一致好评，并善于串插不少自己的工作体会和独到见解，取得了很好的效果。从1997年至今在工作与培训、教学工作中积累了丰富的经验。上课条理分明、内容翔实、贴近现实，深受企业学员的欢迎。
本课程名称： 非财务经理的财务课程
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