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本课程名称： 胜任能力模型建设实战及其应用
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课程大纲
【适合对象】各级人力资源从业者、企业中高层管理者
【课程大纲】
-- 提问：素质模型与任职资格有何联系、区别？
-- 案例：是素质模型还是任职资格？
1. 素质的定义
-- 案例：70年代美国国外服务新闻官的故事
2. 素质的冰山模型
-- 案例：由冰山模型衍生出的职业人素质模型
3. 通用素质模型辞典
-- 案例：麦克利兰胜任特征辞典
-- 案例：东方通胜任特征辞典
-- 案例：合格的管理人员必备素质
4. 素质模型的构建基础（企业核心能力）
-- 案例：汉铭考察应聘人员的必备能力
-- 案例：壳牌背景调查项目
5. 素质模型的分级
-- 素质模型的显性分级
-- 素质模型的隐性分级
6. 素质模型与人岗匹配
-- 全脑模型
-- 素质模型的剖面图
7. 素质模型建立流程
-- 了解企业文化战略
-- 定义绩效标准
-- 选取分析样本
-- 获取有关能力素质的数据资料
-- 建立能力素质模型
-- 完善能力素质模型
案例：素质模型为何失效于企业
研讨：素质模型研发与企业战略文化有何关系？
案例：华为的愿景、使命、价值观
8. 素质模型研发要点
-- 素质模型之源
培训师介绍
职业经验：拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理；北京汇众益智科技有限公司人力资源总监；北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监；北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长。
擅长领域：在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟。
专业文章：在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
经典课程：《成功方法与职业素养》、《商务礼仪》、《职业规划》、《时间管理》、《有效沟通》、《组织中的冲突》、《招聘步骤与甄选技巧》、《胜任力素质模型及其应用》、《绩效管理》、《九型人格》、《团队执行力》、《企业文化建设九步走》、《非人力资源的人力资源管理》、《中层管理之选用育留》等。
授课风格：有很好的亲和力、互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。
成功案例：先后为亿阳信通、远中悦莱大酒店、环洋世纪、阳光金网、世纪乐知、海淀区企业培训中心等多家知名机构授课。
本课程名称： 胜任能力模型建设实战及其应用
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