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本课程名称： TTT授课方式技巧提升实战
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
【培训对象】有志于成为职业培训师、HR经理、培训经理、企业内部兼职讲师等人员。
【培训目标】
此项培训旨在帮助培训人员掌握培训控制与实施技巧的专业方法、了解和掌握其中的运作规律。改进和提高培训师现场掌控能力、演讲技巧、培训方法、培训控制与实施技巧等专业技能。
【课程大纲】
1. 培训定位
-- 需求调查
-- 行为风格理论学习
-- 培训风格的定位
-- 培训师应具备的风格特点
-- 培训中风格的使用
2. 如何激发学员
-- 开场白
-- 激发学员
-- 如何激发成年人
-- 有效使用破冰
-- 卓越演讲者的性格
-- 处理紧张和怯场问题
3. 演说技巧
-- 演说的设计
-- 抓住并保持观众注意力
-- 组织演说结构
-- 演说结构演练
-- 战胜恐惧感
-- 如何使用不同风格来演说
-- 新手注意事项
4. 控制技巧
-- 控制局面
-- 提问与引导技巧
-- 如何有效回答问题
-- 各种风格的学员的控制技巧关键点
--实战演练（角色扮演）
5. 各种培训方法与技巧的运用
-- 技巧使用时机
-- 传授的使用
-- 案例分析使用原则与要点
-- 角色扮演
-- 小组讨论
-- 游戏的设计与实施原则与方法
-- 个人作业
-- 头脑风暴
-- 多媒体
--实战训练
【培训方式】
理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、作业实操、游戏体验、学员分享等。
培训师介绍
经典课程：LIFO系统―长处发展与长处管理课程（认证课程）、领导力课程/销售技巧/销售管理/企业环境分析/企业环境改造/沟通技巧/员工激励/谈判技巧/职业能力与倾向测评/人力资源等方向
授课风格：感染力强，善于调动学员的积极性。逻辑性出色，课程内容严谨实用，诙谐幽默， 寓教于乐 。
成功案例：
曾经咨询的客户包括：中央电视台《百家讲坛》栏目、《非常6+1》栏目等、ESRI中国、华北计算所、北控伟仕、大象投资集团、中工国际股份有限公司、泊姆克中国（天津）等
曾经培训过的客户主要包括：IBM 、INTEL、SOHU、OTIS、NEC 、ASIMCO、ELONG、EGL、杜邦中国、罗德与施瓦茨、索迪斯中国、中石油集团公司、中石油广西石化、中化集团、中纺集团、中远集团、国投、联想集团、神州数码、普天集团、方正科技、方正奥德、清华紫光、亚信、中国人寿、新华人寿、北大企业家特训营、奥美中国、中国移动集团公司、中国电信、中国国际航空、北京网通、江苏移动公司等。
本课程名称： TTT授课方式技巧提升实战
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