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本课程名称： 薪酬与福利管理
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培训受众:
课程收益:
2.学会实际搭建薪酬体系的操作；
3.了解薪酬管理的发展趋势及热点问题 。
课程大纲
1.为什么要提到战略
2.如何理解薪酬战略
3.制定薪酬战略要考虑的因素
4.制定你自己的薪酬战略
二、构建薪酬体系
1.构建薪酬体系的基本原则
2.构建薪酬体系的步骤
3.岗位分析与岗位评价
4.薪酬调查
5.薪酬等级的划分
6.薪酬结构的选择
7.薪酬水平的确定
8.决定薪酬幅度
9.财务检核
三、案例演练 结合课程理论，根据所给案例，实际进行薪酬系统的搭建
四、薪酬管理发展趋势
1．薪酬管理的演变
2．薪酬管理的热点介绍
五、答疑 为学员现场解答薪酬管理中的困惑及疑难问题。
本课程名称： 薪酬与福利管理
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