项目管理_公开课

课程大纲

一、项目定义、类型及其一般特点
1.项目管理的定义、特点；
2.项目管理的知识体系。使学员对项目特点、知识体系，有一个概况了解。
二、项目管理的内容和原理及其生命周期
1.项目管理的原理、内容和生命周期；
2.项目管理三个管理层次及九大模块；掌握项目管理的内容及其原理等。
三、项目经理的职责和角色认知
1.项目团队的组建和管理；
2.项目经理的职责和角色认知。清楚项目经理和项目团队的职责和角色。
四、项目计划的内容，及其方法和工具
1.分解工作任务,任务清单和分解图（WBS）；
2.任务工期估算和关键路径计算；
3.制定项目进度和画甘特图；
4.估计资源状况和项目预算。掌握项目计划的内容、方法和关键路径的计算，以及资源分配和项目预算等内容。
五、项目的实施与控制
1.项目控制的主要内容：费用/工期/质量；
2.项目控制的常用方法；
事先控制/过程控制/事后控制；
3.项目的关闭、结束与审核。掌握项目控制的主要内容及其控制方法，清楚项目关闭的步骤和要点。
六、识别和防范项目风险
1.风险的种类和风险管理的策略；
2.风险规避的常用方法。了解项目的风险及常见控制方法。
七、项目管理实战经验研讨，学员参与、体验项目管理。
1.控制和缩短项目工期的办法；
2.项目管理中的冲突管理及领导激励技巧；
3.参与、体验项目管理，分享成败的经验。了解掌握在项目管理和工作中，一些非常实用的工作技巧和管理方法。

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