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本课程名称： 如何做好新员工入职培训
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培训受众:
课程收益:
2、掌握新员工培训体系建设；
3、掌握新员工培训实施技巧。
课程大纲
1.新员工培训目的与作用
2.新员工入职的心灵探索
3.新员工培训误区面面观
4.他山之石，可以攻玉 洞察新员工的心理，明确新员工培训需求、方向
二、建立新员工培训管理体系
1.新员工培训管理体系要素
2.新员工培训资源整合
3.新员工培训流程及制度
4.新员工评估及反馈 掌握新员工培训管理体系建设实务技巧
三、建立新员工培训课程体系
1.企业文化
2.职业素养
3.部门OJT
4.Mentoring 合理设置新员工培训课程体系
四、新员工培训实施
1．新员工培训计划制定
2．入职培训组织与实施
a)训前准备
b)训中控制
c)训后总结/评估
3．OJT组织与实施
4．Mentoring的有效开展
5．新员工试用期培训总结/评估
6．细节为王 高效、优质的举办新员工培训活动，帮助新员工完成新环境的过渡
本课程名称： 如何做好新员工入职培训
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