《答案永远在现场》―心智的力量

董事长、总裁、总经理、企业高级管理骨干

1.天地之大，个人和企业在哪里安身立命；
2.如何在剧烈的颤抖或震荡中把握住节奏或节律；
3.中国壮大了的企业，如何避免大企业病？
4．如何发掘“现场神灵”，如何做到“答案永远在现场”？
5.如何实现从一个人的地头力向一个企业的地头力转化？
6．如何建构释放地头力的场？
7．如何保持企业旺盛的创造力和竞争力

第一讲：中国企业人的反思
开题：企业人从经营常识体悟经营真谛
做人、做事、做企业贵在颤抖中把握住节律
反思一：通用汽车这一课
反思二：腾中重工收购悍马的企业心理
反思三：数一数二还是小而精小而美
反思四：“以心驭气”还是“以气驭心”
反思五：真正的危机已经降临
反思六：为什么岗位上的人日渐不称职？
反思七：中国企业家的 “三不主义”
反思八：任正非――让听到炮声的人呼唤炮火
第二讲：地头力的原理
一、截拳道与地头力
1. 土生土长的地头力
2. 截拳道――个性解放的通道
3．地头力的简单概念
二、地头力的变异与深层意识
1. 黄光裕地头力的变异以及提出的问题
2. 李云龙地头力的升华
3. 三重意识一个焦点
三、地头力是一种有组织的创造能力
1.从企业家个人地头力到一个企业的地头力
2.地头力结下的忘年交
3.有规模组织地头力的概念
四、地头力与场
1.两项调查反映出企业人的能量远没有被开发
2．能量是释放了的物质,物质是等待释放的能量
3.场是能量的存在形式
4.地头力示意图
5.地头力案例互动
小结：地头力――开启每个人潜能的大海
第三讲：地头力是个人和企业兴衰的密码
一、地头力打了折扣公司就出问题
1．50岁的王石还青涩
2．三聚氰胺暴露奶企贩毒
3．飞跃地头力的变异
4．四川汉唐谢冰载在了地头力上
5．泰华一语葬送亿元大单
二、强势地头力推助企业成功
1.陈光标2个小时的决断
2. 刘红军信实跑赢大市
3.史玉柱凭地头力驰骋商场
4。马云大机大用
5．巴菲特看好王传福什么
6.80后地头力耀人
小结：在颤抖中把握地头力的节奏
第四讲：地头力企业的两个标本
一、稻盛和夫：答案永远在现场
1. 成功是一种磨难
2．一路挫折砥砺出一个积极“心相”
3．现场有神灵
4．抓住现场的神灵
5．“变形虫制度”――“发展就是不断地建构和解构”
6．企业领袖的必备素质
二、丰田公司：把公司建构在地头力的基础上
1．志向：让千万人安身立命的使命
2．俯瞰：掌控全局的整体思维
3．深耕：一刻接一刻的精进
4。赋予员工独立思考和追求最佳的权力
5．公司为了谁？
6．公司的调子与精神
小结：制造业的一个谜
第五讲：天地之大在哪里安身立命？
一、认识自己：我是谁、我要去哪里、怎么去
1．先哲的教诲
2．人如何突破个人和企业发展的怪圈？
3．墨菲定律、彼得原理和帕金森定律
二、如何突破空间的维次
1．启用你的潜意识
2．找到自己喜欢的事
3．把强加的事转化为自己喜欢做的
4．发现内心的真正需求
三、安身立命的要害是开发释放地头力
1．让生命充实起来的秘密
2．找到一个支点就可以去撬动地球
小结：做好一件事，一个人从头到尾做一件事，坚持做好一件事
第六讲：释放地头力的十个心智
一、盔甲骑士
1．骑士的盔甲，每个人的盔甲
2．沉默之堡
3。良知之堡
4．智勇之堡
5．通往大我
二、释放地头力的十心智
1．了解自己的恐惧，接受真实
2．承当，我是一切的根源
3．求索人就可以求索世界
4．成见：最难战胜的敌人
5．宽恕：创造有意义的未来
6．不以现有能力界定未来
7．专注，做企业就是细节
8．人人需要帮助，人人需要帮助别人
9．发现本真，择人任势
10。带着爱去做事做企业
总结：不一样的人生和不一样的企业

王育琨，原国务院发展研究中心研究员
著名管理专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。
2009年，王老师一系列公开课和内训《信心之旅》、《危机时期经营管理的本真》、《心智的力量》、《地头力训练营》等，得到诸多企业人的深度认同。“地头力”，正在成为中国企业危机中大机大用的焦点词汇。十几年做企业的经历，给了他一种“以心比心”的研究方式，“常无欲以观其妙，常有欲以观其徼”。他深谙“不悟自心不知企业家之心”，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。他首创“开发地头力――经营管理本真”的新理论，已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为，“地头力是世界节性语言，是东方兴起与西方衰落的根本”。
现为《经理人》、《数字商业时代》、《商务周刊》、《亚布力视点》、《绿公司》、《商界评论》、《上海证券报》、《广州日报》、《济南时报》等多家媒体专栏作家。管理博客点击量每年400万次，成为企业人观点碰撞交流的重要平台。