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本课程名称： 企业培训专员培训班
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培训受众:
课程收益:
2、掌握培训完成后的训练成果评估及follow up 方法；
3、企业训练体系的建立与完善。
课程大纲
1、企业培训发展定位与发展趋势
2、企业培训主任的角色与认知
3、如何推动企业培训工作
4、培训体系整体架构介绍：课程体系、管理体系、培训制度
二、企业培训需求
1、常用的需求调查方式
2、培训需求的分析
3、培训需求的确定
4、培训需求确定之误区
三、企业培训规划与培训执行
1、拟定年度培训计划要点
2、培训方法、培训讲师、培训时机的选择
3、培训成果跟踪
4、各级员工培训执行要点（新员工培训，主管层员工、经理级员工培训）
四、企业培训绩效评估
1、培训效果评估的难点
2、以终为始的培训评估体系设计
3、从第一层开始往后推展培训效果评估四层面
4、学员主管、学员、培训主任在效果评估中的作用
5、10种提升培训绩效的方法
五、问题与解答
本课程名称： 企业培训专员培训班
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