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本课程名称： 采购价格分析与成本降低
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培训受众:
课程收益:
什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
课程大纲
第一部分 价格分析
为什么要了解市场结构？
市场结构图分析
什么是价格分析？
价格分析的8项原则
价格分析的3大工具及方法
最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的Torque装配线报价分析
第二部分 成本结构分析
成本的六大分类及其分析
直接物料成本分析
直接劳动力成本分析
影响直接成本的主要因素
间接成本的分析
案例：某塑料射出成品价格调整分析
变动/半变动成本 及 固定成本
总成本（Total Cost）概念
成本分类举例
案例：某产品成本结构练习
第三部分 成本分析
成本分析及其应用范围？
影响成本的因素有哪些？
成本分析的工具
学习曲线（Learning Curve）
工具：学习曲线递增比率表-Excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
损益平衡点（Break-Even Point）
案例： 某产品供应商损益平衡点计算
案例：高转矩变速箱价格与成本分析
生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考虑的因素
案例：生命期成本法分析比较
总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：时间成本对采购绩效影响分析
如何获得供应商的成本明细表？
第二天：降低成本
第一部分 降低成本基本要素
采购和利润之杠杆原理
成本降低工作5 须知
成本降低的常用测算方法
成本规避及其测算，举例说明并分析
第二部分 降低成本的主要方法
价格与成本分析法
案例：价格，成本 与 价值
ABC成本分类法
ABC成本分类法的4个要素
案例：X产品 换线费用计算
零库存系统关键字
第三部分 其它间接降低成本的方法
全球化和国际化
谈判
目标成本法应用举例
采购设计
标准化
ESI早期供应商介入
价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE 对照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理战略
买卖的实质？
如何定位与供应商的关系？
成本分析的7大诀窍
产品生命周期的考虑
采购四象限分析
第五部分：成本降低与成本管理实战案例
什么是“Total Cost of Ownership”?
如何建立适合您公司的TCO 模型
机会成本―如何考虑？
非常重要的因素：何时建立TCO模型？
第六部分： Q & A
培训师介绍
教育及资格认证：
武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. )，
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
培训课程是：
《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。
受益客户:
赵老师辅导过的公开课客户有：
博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
内训客户有：飞索半导体-AMD有限公司，阿科玛公司等。赵老师各项评估结果都在4.5分以上，他能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性著称！
本课程名称： 采购价格分析与成本降低
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