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如何做好员工离职面谈

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培训受众:

人力资源管理人员、各职能部门主管

课程收益:

1、 了解员工离职的预兆、原因和影响；
2、 掌握离职过程管理的技巧；
3、 明晰离职员工关系管理的方法。

课程大纲

一、员工离职的预兆、原因和影响
1.员工离职的预兆解读
2.员工离职原因分析
-人力损耗曲线与分析
-取代员工的各种相关成本
3.企业解职员工的原因
4.员工离职给公司带来的影响
-员工离职对组织的好处和震荡
二、离职过程管理
1.离职面谈的目的和内容
-过程管理三大要诀
2.离职流程及离职管理制度设计
-如何做好辞退的前期工作
-如何做好交接工作管理
3.员工离职面谈技巧
-离职面谈的注意事项
-辞退中员工可能出现的反应和相应对策
4.离职率分析报告
三、离职员工关系管理
1.《三国演义》案例分享
-曹操与关羽
-刘备与首席谋士徐庶
2.离职员工辅导
3.“麦肯锡校友录”的启示

本课程名称： 如何做好员工离职面谈

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