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本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
通过本课程2天的培训,您将能够:
在培训
?描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面:
?展示有效鉴定培训
?演示量化培训需求管理的初步技巧
?制定有效的培训预算(可选)
?制定培训规划及计划
?描述有效管理培训课程的方法和技巧
?
?运用相关技巧,有效评估培训效果
?描述内部培训师管理的有效方法
?描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程大纲
一 培训体系的建立
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系
建立有效的运作流程
培训的指导思想,方针和策略
培训课程体系的建立及其运作
二 如何量化培训需求
培训需求鉴定的方法
培训量化的技巧
静态培训需求
动态培训需求
学会用数据说话
鉴定培训需求练习
三 培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
培训预算的实施及控制
制作培训预算,培训规划及计划练习
练习点评,回顾总结
回顾第一天的内容
四 培训体系规划
制定培训规划及计划
- 中期发展规划
- 年度培训计划
- 月度培训计划
培训计划的三大类
- 形象工程型
- 政治运动型
- 系统建设型
五 培训课程的管理
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
案例分析
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展?
培训档案的建立及应用
六 培训的有效评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
七 有效的培训管理
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
甄选外部培训师的标准和甄选技巧
组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训?
如何让中层管理者配合培训?
如何让员工愿意参加培训?
培训体系建立行动计划
八 回顾总结
培训师介绍
北京航空航天大学本科,芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业有限公司工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
培训风格
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的“
授课风格
20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解――能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。
强大的工科背景――为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;逻辑性强,善于总结――能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松容易;独自开发的培训管理软件――是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训 经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;
丰富的理论知识背景――能提供各种人力资源解决方案;
实战性强――实战、实用、实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。
专长领域
重点培训课程推荐:“建立以需求为
服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
企业反馈
许老师的课程非常有逻辑,可操作性强,让我对未来成为合格的内训师非常有信心
本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系
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