研发人员系统思考与思维创新_公开课

课程收益:

【课程收获】
解决管理的动态复杂性方面，为管理者提供了洞察力
学习相关的知识与技巧，深刻理解系统思考的思想
拓展思维宽度、挖掘思维深度
掌握在科技组织中，人员管理与项目管理的常用系统模型
学习以客户为中心的新概念、新思维、新产品创新

【课程来源与特色】
此课程专门针对科技技术人员量身定。讲师具有很强的技术和研发背景，对研发人员的所思所想有切身感受和体会，在与多家企业服务后获得了比来自其它行业背景讲师的更高评价。

课程大纲

参加对象: 科技类公司或技术支持组织管理者，项目经理；产品经理；技术经理；技术总监。
时间: 2006年4月22-23日
地点: 北京
精彩授教: 王讲师：
美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）
香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师
技术管理教练（MCC）导师
技术人员管理系列课程导师

专业度，经验，课程框架，思路，背景，严密的逻辑结构、丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显著、卓越、快速。

课程内容: 第一单元：系统思考原理
本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识，培养其独特的视角。
系统思考的概念
系统思考与传统管理模式的不同
系统思考的基本原理
系统动力学方法论
无处不在的系统模型－生活中的系统思考

第二单元：系统思考在科技管理中的实际应用
知识只有在运用中才能发挥价值，我们揭示了人员管理和项目管理中的最常见若干模型，针对常见系统问题，提供解决方针。
项目的人月神话
项目规模的系统思考
团组协作与行动系统思考
系统模块划分与集成
团队成员的压力管理
骨干员工流失的系统思考
项目需求与目标管理的系统思考
团队成员个体性格与项目质量的系统思考
项目关键价值链中的杠杠点与KPI考核
团队成员奖惩策略的系统思考
人财物资源分配的系统思考
产品测试环节的系统思考
项目刚性管理与柔性管理的拿捏
企业项目经理能力模型
“以客户为中心”的系统思考

第三单元：组织创新思维
如何通过组织行为保障产品的创新，并且满足客户的期望，达到应有的商业价值呢？这已经不同与个体的创新。本单元介绍一个科技团队如何群策群力完成产品创新。
迪斯尼创新法
右脑构图法
管理教练法
消费动机与附加价值增值法
游戏

总结：
工作中如何更好地应用
注意事项

费用标准: 2080元
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务详情请电话咨询
汇款方式: 户名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
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