《西点领导力训练》

各类企业总经理、副总经理和部门总监等中高层领导者

千年精英智慧，百年西点军魂，十年呕心沥血，一朝横空出世。“西点领导力训练”让您彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯，超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空，无论是行为效率，还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是一次心灵的洗礼，更是一次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行，领悟西点真谛，为成功领航。思维创造价值，学习改变命运！

课程大纲

开篇：揭示领导力本质
第一部分：为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、世界顶级领导力专家约翰?麦斯威尔谈领导力
6、领导力水平是每个人事业的“天花板”
7、领导力学习案例
第二部分：什么是真正的领导力
1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”
2、西点军校如何定义领导力
3、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观
4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
5、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?
6、案例：曾经聒躁一时的三株公司为何突然倒闭?
第三部分：向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、军队的核心价值观：LDRSHIP
3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素
4、西点军校核心领导力精神
5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO
上篇：西点领导力素质模型
（一）、领导“硬能力”素质训练
第一部分：领导关键理财思维与能力训练
1、数字思维、成果思维、财务思维
2、英特尔 CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚
钱是缺德
3、松下幸之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱
就是犯罪
4、一手拿算盘，一手拿《论语》
5、快速解读三大报表
6、现金流是企业的命脉
7、造成企业现金流枯竭危险的四个因素
8、杜邦分析模式的核心指标解读
9、合法避税的企业实务案例
10、案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元
11、案例：德隆崩盘真正内幕

第二部分：领导必备营销思维与能力训练
1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
2、里斯?特劳特的“市场定位”与“细分市场第一”
3、波特的竞争战略
4、构建核心竞争力
5、四只眼睛看市场
6、发掘并重塑产品的价值：卖点
7、马修?史威的顶级营销策略
8、乔?吉拉德的250销售策略
9、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关
只用了六年

（二）领导“软能力”素质训练
第一部分：西点领导力三大作风
1、决不找借口
2、没有不可能
3、坚决完成任务
第二部分：西点领导力四大铁律
1、时刻保持换位思考
2、走出指挥中心，下到基层
3、身先足以率人，律己足以服人
4、速度致胜
第三部分：西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
1）信任乃领导的根基
2）正直、真诚、坦荡的品格
3）领导特质（勇气、意志力、牺牲精神等）
2、敬佩法则
1）人们只想跟随比自己强的领导
2）不要做“手电筒”式的领导
3）不要做“游骑兵”式的领导
3、增值法则
1）只有真正的领袖才能培养出领袖
2）培养追随者，只能得到相加的效果
3）培养领导者，则能得到相乘的效果
4、心灵法则
1）用“心”领导部属和他人
2）引导的“杖”，纠正的“棍”
3）部属接纳原理
5、授权法则
1）有安全感的领袖才会真正授权
2）培养部属学会处理问题，决不代替处理问题
3）部属的业绩同样也是你的业绩

第四部分：修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
1）宇宙成功法则：吸引力法则
2）生命力法则：潜意识原理
3）NLP催眠法训练四部曲
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
1）自我设限与他人设限
2）思维创新工具：六顶思考帽
3）案例：美特斯邦威运用商业模式创新引爆发展
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
1）自我认知与自我意识
2）“真我”与“表我”
3）“真人”的三条标准
第四步骤：经营人才
1）经营人才的四大法宝
2）人才评价标准、牛根生的用人观
3）“淘汰机制”与“激励机制”
4）案例：华为狼性团队培养的五个步骤
第五步骤：勇于变革
1）企业的“二次创业”，世界上最伟大力量就是变革
2）企业维持现状，事实上就是倒退
3）持续不断的变革案例：华为凭什么实现每年增长率
不低于40%？
中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、牧羊人之道
下篇：鏖战（惊心动魄）
一、领袖的选择
领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、竞争
做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，通过实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、主动担当“责任”？ 什么是忠实履行？什么是坚守承诺？ “责任”对任何一个真正领导来说，是上苍赋予你的神圣使命，“责任”意味着牺牲，意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何艰巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养西点所要求的“责任”精神……
三、回顾、分享、总结、升华

【课程对象】
各类企业总裁、董事长、总经理、中高层管理者
【课程时间】
2010年4月16、17、18日（3天2 晚）
【课程价格】
8800元/人
【培训地点】
中国?上海

管理咨询集团 总裁 首席咨询师
专注于企业治理结构与精益管理研究
十年管理咨询实践经验
曾为数十家企业提供管理咨询服务
曾供职过财富500强工业企业
国际九型性格高级研究员

美国密苏里大学EMBA
德国莱比锡商学院访问学者
天津大学EMBA项目（上海）中心主任
兰州大学MBA（上海）中心主任
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事

著作：
《现代企业管理核心教程系列丛书》
《成本导向精益管理》
《中国式5S管理》
《九型性格与领导力提升》

曾教学过的课程：
《职业素养与社会责任》
《目标管理与绩效考核》
《国际注册培训师ITTT》
《精益制造》
《企业6S管理推进》
《问题分析与解决》
《领导思维创新与领导力》
《高效管理沟通》等课程