现场7S推行实务_公开课

培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

☆ 理解企业中推行7S的重要性，掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具；
☆ 掌握在企业内系统化推行7S的实施流程和注意事项；
☆ 您将有机会和辅导专家直接探讨7S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
☆ 学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习；

培训颁发证书:

企管证书

课程大纲

第一章 7S绪论
1、何谓7S
2、 7S的基本概念
3、实施7S的目的
4、 7S的目标
5、实施7S的利益
6、 7S的重要性
第二章 7S与管理活动
1、意识的改革
2、推行组织的建立
3、职责
4、活动步骤的展开
第三章 7S推行规划
1、 7S与经营管理关系
2、 7S与管理合理化关系
3、 7S与企业改善的关系
4、 7S与质量管理
第四章 7S活动技巧与工作要领
1、 7S的工作要领
2、日常着眼点实行法
第1节整理（SEIRI）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第2节整顿（SEITON）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第3节清扫（SEISO）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第4节清洁（SEIKETSU）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第5节教养（SHITSUKE）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第6节安全（SAFETY）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第7节节约（SAVE）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

培训师介绍

田教授（donny tan）
国内首位将现场管理实战与领导力提升课程完美结合的第一人。
擅长运用DET式培训模式{课前诊断（diagnose） +课中体验（experience）+课后跟踪(track)}
中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师、中国总裁培训网金牌讲师
复旦大学、浙江大学、吉林大学、郑州大学特训班常年特邀讲师
工商管理MBA，ＰＴＴ国际职业培训师，ＩＲＣＡ国际注册主任审核员，田教授拥有3年一线实战经验，6年中高层管理经验，6年职业讲师资历，先后在深圳广东等地从事中高层管理工作，服务过的行业涉及电子、塑胶、五金、电镀等制造行业和服务业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效的改善和提高管理绩效，期间曾去日本企业深造一年研究丰田式精益生产及相关管理模式！
近年来又与国内上百家企业负责人进行面对面的交流，经过潜心研究制定出极具操作性的培训解决方案，课程内容丰富，具有很强的系统性实操性，观点新颖论述精辟，案例（故事）+游戏+图片+研讨，培训学员达7000人以上，公开班700场次以上，内训班300场次以上！

本课程名称： 现场7S推行实务

查看更多：生产管理公开课

上一篇：基层管理者千人培养计划一---一线主管从零到金牌领导力实战训练

下一篇： TTT内部讲师培训

与 7S 相关的最新课程

•5S/6S/7S管理变革与精益...(2024-04-12 深圳市)

•7S培训体系搭建(2015-11-26 上海市)

•5S培训(2013-12-03 上海市)

•[培训]卓越现场管理5S/8S...(2013-01-18 东莞市)

•6S进阶实战（1天公开课）(2010-06-26 天津市)

•现场7S推行实务(2009-10-30 苏州市)

•现场7S、目视化管理与防差错技...(2009-07-31 天津市)