目标管理与计划制定

企业各部门经理、主管等等所有人员

本课程包括业绩目标如何分解到每个季度、每个月的数目；如何将目标的数字转化为日常工作的内容去达成；如何根据目标去调整自己的工作计划；一旦之前设定的目标在达成过程中有些变化，如何及时的调整下一阶段的目标和计划等等。
这门课程中的由始至终贯彻的量化理念，让职场人员不再是茫然地从事每天的工作，上司交代什么就做什么；同时，年初的目标计划与年底的绩效评估也是密不可分的；不少公司常常觉得绩效考核难做，是因为难于量化，绩效指标也不明确；企业高层如何将公司目标分解到各部门，各部门分解到每个员工，每个员工自己去设定自己的目标和绩效分解，再与主管达成共识；自己非常了解自己的绩效要求，直奔方向而努力，更高效地达成目标，也能够在年终绩效考核时取得更好的结果；是这门课程的最大价值体现。

一、目标管理概要
目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？
“远景”、“目标”与“计划”的概念和关联
目标管理五要素：制定有效目标的SMART原则
目标管理的作用：对个人而言，目标管理的威力是什么？
对企业而言，目标管理的价值更大

二、目标的设定与分解
如何设定目标：
SMART原则
* 举例练习：哪些是符合SMART原则的目标？
原则和依据：指标的数量；种类；每项指标的权重；设定的依据
方法和程序：定性 & 定量
自上而下 & 自下而上

如何分解目标：
目标展开图（直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表）

对策展开（制定实现目标的具体对策措施）；只有将目标展开，使各层次的目标都有实现的对策措施，并在实施中落实这些措施，才能保证目标的实现。

明确目标责任（根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等）

* 课堂练习

三、目标管理的实施
1、推行目标管理前的工作分析：
是否真正了解目标管理的内容；是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；
是否有在本公司内采用的愿望；对本公司是否合适
2、执行中的障碍：
举例：执行中存在的典型问题 & 原因检讨
提高执行力的关键方法：PDCA；如何应用
3、目标的修正：原则、时机
4、建立有效的管理制度
建立目标管理制度的关键点
目标管理制度的八大成功要则

四、目标的考评
目标成果考评的含义
目标成果考评的原则、要素
考评角色：总经理在目标考评中的工作
人力资源部在目标考评中的工作
部门经理在目标考评中的工作
主管/员工在目标考评中的工作
成果考评的主要内容：
评价目标实现程度
评价目标进展的情况
目标难度的比较
评价实施手段的优劣
对工作态度的考评
制定考核指标
* 案例：某企业KPI的设定与分解
考核中的沟通：面谈准备――面谈实施――面谈效果评价

钱先生：

钱老师毕业于复旦大学管理学院MBA，曾在世界500强跨国公司工作十余年，担任销售、营运和人力资源发展等各种高级管理职位，并任跨国企业中国区培训与发展负责人，熟悉企业内部培训的需求与流程，了解不同行业企业的业务动态及员工发展的现状和目标，主要讲授管理和培训系列课程。
目前开设的主要课程有:
领导型经理：以绩效为导向的管理
在管理中提升领导力
教练式员工辅导
培训师培训
企业培训体系建设和培训管理等
钱老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合，启发和引导学员的思路，并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享，充分体现其培训理念，即"成功取决于能力、意愿和承诺"。作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能，使得培训课程的富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。
曾经培训服务过的客户有世界知名跨国公司，也有国内大中型企业和民营企业，行业涉及电子、制造、汽车、制药、物流、金融等众多领域。参见部分培训客户名单：
电子业：霍尼维尔 泰科电子 瑞侃电子 施奈德工业控制 明基电通 华映光电 施乐 夏普
三菱电机 梅特勒-托利多 金宝电子 力通微电子等
金融业：农行总行 中行上海分行 工行上海分行 远东国际租赁等
汽车业：东风汽车股份 德尔福汽车空调 小糸车灯等
制药业：葛兰素史克 默克药业 信谊药业 步长药业 亚澳医用保健
制造业：拉法基建材 当纳利印刷 维蒙特异型钢管 吉象木业 紫江彩印 威尔泰自动化 紫
藤包装材料 延锋工贸 远纺工贸 航星机械 凯泉泵业 大明不锈钢等
物流业：中外运华东 扬子江快运 大通国际运输 上港集箱 中海集箱 长锦商船
化工业：中石化江苏 上海氯碱化工股份 依多科化工 汉高
其它： 上海强生股份 永乐家电 朝华股份 江苏苏美达 新索音乐