[1/11-15]上海MBB培训班_公开课

培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲

第一周 ( 5天 )
1. Define, Measure 阶段
a. Mintab的软件操作强化
b. Six Sigma KPI flow Down
c. Strategy Thinking
d. 变革管理
e. 项目管理
f. 精益生产价值流程图
g. 精益生产系列工具
h. 非正态资料分析

2. Analyze阶段―高级统计分析工具
a. Non Parametric Analysis
b. Non Linear Regression
c. Logistic Regression
d. Analyze Variability

第二周 ( 5天 )―DFSS工具
3. Improve, Design阶段
a. 田口初级,进阶强化
b. DFM (Manufacturability)
c. 公差设计
d. Triz Introduction
e.可靠性设计及试验分析

4. Control , Verify阶段
a. 进阶管制图
b. Process & Product Report
c. 财务分析
d. Case Study Workshop

培训师介绍

Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称： [1/11-15]上海MBB培训班

查看更多：生产管理公开课

上一篇： 2010年服装企业采购快速反应与供应商管理

下一篇： “金融衍生产品运用与外汇汇率、外汇资金运营风险管理及控制”研讨班

与 六西格玛 相关的最新课程

•DOE实验设计企业综合应用培训...(2024-08-19 上海市)

•6Sigma 绿带（GB）培训...(2024-06-24 广州市)

•六西格玛黑带线上认证训练营(2024-05-10 惠州市)

•六西格玛绿带线上认证训练营(2024-05-10 惠州市)

•精益物流供应链系统优化(2022-11-27 上海市)

•济南六西格玛黑带（SSBB）培...(2022-07-22 济南市)

•济南六西格玛绿带（SSGB）培...(2022-06-22 济南市)