如何做一名优秀的生产主管

生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。

提升生产主管的管理能力，提高生产效率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

如何做一名优秀的生产主管
时 间 ： 2006年3月11、12日
地 点 ：东莞西湖大酒店
主办单位：深圳博明企业管理咨询有限公司
讲师介绍:
谢荣老师，博明公司资深顾问师。著名的项目管理专家，深圳大学等多所大学客座教授，南方卫星特约讲师。30余年中高层管理经验，曾任生产经理、高级工程师、厂长、副总经理等职。在闽东电机集团公司主持创保国家金质奖，获国家优秀QCC小组。曾主持东莞富士高集团，实施目标管理、成本核算体系，取得显著经济效益。已从事顾问工作8年,培训辅导过几百家企业，擅长企业改善项目，理论联系实际，获受训公司高度好评。曾服务过的客户有柏纳鞋业、得利钟表集团、步步高电子、日欣达电话、科汇电源、秋田视佳LCD、优利得国际、旭东阪田开关、富士康、才众电脑、唯冠科技、川亿电脑、巨兆国际、广东新长城移动通讯、中国电信、深圳邮电规划设计院、广州联通、斯兰亭首饰、新宝玉器、爱声电子、中山华泰、太太药业、广州天赐、永南食品、康利石材集团、格力空调等。
内容提示:
如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求，关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。抵达目的地的快捷方式，不是“走得快”而是要“走得顺”。有计划的生产，可以顺利成交，控制品质、降低成本。生产管理则重点控制现场，包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。本课程还介绍了日本的先进生产模式∶丰田的JIT系统，希望能从中得到启发。
学习目标:
提升生产主管的管理能力，提高生产效率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。
课程对象:
生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。
授课方式:
讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、模拟演练、培训游戏。
课程大纲:
什么是管理
企业管理定义
企业管理基础工作金字塔
企业的五个要素
管理的八大竞技、七大目标
生产管理人员工作内容
生产计划、生产指令之执行
生产准备
生产控制
日程计划
订单排期表
生产周期管理
生产计划管理程序
现场管理人员工作内容
车间班组在企业中的地位和作用
现场管理人员的基本职能
现场生产管理人员素质20条
下属教导
督导人员应具备的知识与技能
工作教导四个阶段
生产现场管理
现场管理之屋
标准的8项主要特征
标准化作业管理
讨论：现场主管管理技巧
如何提高生产力
什么是生产能力
生产力控制与改进
生产力计算案例
产品质量之控制
什么是品质
品质管理发展阶段之简介
品质第一
良好质量管理三要素
下一个流程就是顾客
生产中关键零部件、材料的控制
每天早晨第一件事
全面质量管理 TQM
消除浪费，控制生产成本
与成本有关的项目
降低成本7项活动
现场浪费七大类
浪费分类表
“无空气化工程”三原则
效率改善活动的步骤
生产管理中的设备维护
TPM简介
设备维护的方法
改善与管理
改善三要诀、改善三要素
改善异常方法
制定挑战性目标
现场改善的基本规则10条
解决问题之技巧
常用生产现场改善方法
5W2H法
头脑风暴法
IE工作简化法： 四巧技术
员工合理化改善提案活动
看板管理
质量管理常用的七种工具
PDCA（戴明环）特点
管理上的五个“ 为 什 么”
精益生产、及时生产（JIT）
JIT的理念及目的
JIT手法18条
现场作业内容分析
最少库存与最小标准
小批量生产
看板管理
丰田系统成功条件
ERP简介
物料需求计划系统MRP
生产资料计划系统MRPⅡ
企业资源计划系统ERP
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