《全面预算管理与成本分析》

董事会、监事会成员、总经理、财务经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者

1．公司为什么要进行全面预算管理与控制？
什么要进行全面预算管理与控制？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
2、怎样编制预算？
编制逻辑与框架流程
预算编制指南的准备
具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的原则性与灵活性
静态预算、弹性预算、滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算编制成果
零基预算
3．预算编制的管理
什么类型的预算最适合自己的公司？
预算中的项目管理
各部门人员角色定位责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
4、如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行中常见行为剖析
5、预算的跟踪
对预算执行的分析与调查，包括：
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
差异分析的重点和方法
预算的考核

《全面预算管理与成本分析》
开课日期：2006年3月23-24日 地点：汉中路188号 收费标准：2800/人
课程背景：
以公司整体经营方向为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。因此培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员演示一个系统、科学的预算流程

参加对象：
董事会、监事会成员、总经理、财务经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲:
1．公司为什么要进行全面预算管理与控制？
什么要进行全面预算管理与控制？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
2、怎样编制预算？
编制逻辑与框架流程
预算编制指南的准备
具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的原则性与灵活性
静态预算、弹性预算、滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算编制成果
零基预算
3．预算编制的管理
什么类型的预算最适合自己的公司？
预算中的项目管理
各部门人员角色定位责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
4、如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行中常见行为剖析
5、预算的跟踪
对预算执行的分析与调查，包括：
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
差异分析的重点和方法
预算的考核


《全面预算管理与成本分析》报名表格
单位名称__________________________电话_______________传真________________
地址_________________________________________________邮编________________
姓名____________性别______________部门_______________职务________________
姓名____________性别______________部门_______________职务________________
姓名____________性别______________部门_______________职务_______________
E-mail:_____________________是否预定房间__________付款金额_______________

报名须知：
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司

开课地址:上海汉中路188号汉中广场

联系人:陈小姐

联系电话: *832

传真电话：

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