采购需求管理与库存控制

企业计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

【课程介绍】随着市场竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性的事中管理，无法承担更重要的战略职能。

如何发挥采购人员在采购需求事前管理和库存事后管理的功能，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。　

资格水平认证考试

采购需求管理与库存控制
【课程介绍】随着市场竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性的事中管理，无法承担更重要的战略职能。

如何发挥采购人员在采购需求事前管理和库存事后管理的功能，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。　
----真的有改变！
【培训对象】企业计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
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【培训时间】12月17号-18号（两天）

【课程大纲】
采购需求预测管理篇
 3大实用定性预测方法
 6大实用定量预测方法
 实用技巧快速提升预测能力

生产物料计划篇
 物料相关需求计划（MRP）结构
 主生产计划的调整
 BOM变更的控制
 MRP的计算逻辑
 习题互动演练
 MRP II 和ERP
 案例分析：生活中的ERP

备品备件计划篇
 订购即用法
 定量法
 定期法
 安全库存法
 讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险

库存分析篇
 库存的认识
 ABC分析
 CVA分析
 IQR分析
 库存财务分析
 库存周转率
 案例分析讨论

库存控制篇
 存货过高是谁的责任？
 供应链管理与库存
 啤酒游戏
 零库存方法：寄售、VMI、JIM等
 案例研讨

讲师介绍：秦老师

毕 业 院 校

1、南开大学信息科学专业―理学士
2、华中科技大学工商管理专业―MBA

工作经历

1993年-1998年
受聘于COMPAQ电脑（中国）有限公司，世界著名电脑生产厂商，任职采购员、高级采购员、采购经理。
1998 年-2000年
受聘于南太电子（深圳）有限公司，NYSE上市公司，任职物料部经理。
2000 年-2002年
受聘于新福克斯太平洋光电通讯有限公司(NewFocus Pacific美资NASDAQ上市)，任职采购和计划部经理。
2002开始从事采购与供应链领域培训、咨询与顾问

曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训。在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验，是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的一流实战派讲师。

辅导过的客户

广东NORTEL、富士康集团、深圳卡西欧电子、天津SEW传动设备、河北冀雅电子、北京曙光天演信息技术、沈阳ITT飞力泵业、首钢日电电子、厦门ABB、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、TCL集团多媒体电子事业本部、THOMSON深圳、广东泰科电子有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天马微电子股份有限公司、郑州日产汽车、FUJI XEROX（东莞）、SONY精密部件（惠州）有限公司、东莞快译通、金德精密五金有限公司、联想集团、广东东菱凯琴集团、得润集团、惠州金山电装有限公司、机灵（惠州）工业发展有限公司、JACKEL CHINA LIMITED、精确五金厂有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等

发表文章

 2004年IC封装技术趋势研究
 制造执行系统在NUFO中的应用
 用供应链一体化的理念解决信息孤岛问题
 ODM公司如何平衡降低成本与保证质量的要求
 中国分销市场亟待规范
。。。。。。

个人风格

秦老师认为，教游泳的最好办法是将学员推落水中，所以一直坚持互动式教学，强调学员参与，常用手段包括案例讨论、角色扮演、小组讨论、管理模拟游戏等形式。

授课课程题目

〈采购人员业务技能训练〉、〈采购成本降低五项修炼〉、〈采购谈判技巧〉、〈工厂物流一体化〉、〈物料计划与库存控制〉、〈生产计划与物料控制〉、〈生产计划与进度控制〉