全面库存管理_公开课

培训受众:

物流、采购、库存等管理人员、物流人员，计划员

课程收益:

库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能时是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以述，使您能够迅速识而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法；同时，讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系，从而加速库存周转，减少资金的占用，以增加公司利润.

培训颁发证书:

是

课程大纲

库存管理对企业运营的影响和作用
物流和库存管理简介
存货的类型和成因
冰山一角：存货的真实成本
库存对财务的深刻影响
案例：Summit talk

控制库存的有效方法
库存控制基本框架
确定最佳订货量EOQ
经典案例分析：进亦难，退亦难
ABC分类的最新发展及其优缺点
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点ROP
案例：大力推广的ABC+ROP/STD
VMI方法在中国的应用

需求预测和库存
需求的特性和不确定性
企业常用的预测方法
预测要点和异常数据
拉动式与推动式库存预测
案例：某公司的月度SOP会议

库存管理支持物流运作
库存与供、产、销的相互作用
MRP, JIT和Kanban
库存分析对仓库运作的帮助
平衡库存控制与仓库选址
跨组织库存管理

库存绩效评估
常用的KPI指标
管理层的看法
案例：难以衡量的指标

培训师介绍

中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有18年采购仓储物流供应链管理经验，大学毕业从仓库搬运工做起，历任仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理直至物流采购供应链总监/VP。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。他还参与了很多国内和国际物流贸易规则的制订，如Incoterms和交通部收费标准。
　　凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国特定的供应链环境下遭遇诸多的物流和采购难题，并且能提出一整套有效的适合于本土采购物流运作的方法与客户分享。在吕老师的课堂上，90%以上的学员来自欧美跨国公司。
下列因素令众多高层学员选择吕老师的课程：
*分享切实可行的本土化采购物流管理经验，不照搬水土不服的海外模式
*只提供拿来即用的微观供应链解决方案，不做任何宏观探讨
*融会贯通采购和物流管理，用采购管理经验支持物流运作，以物流管理技巧优化采购流程
*以生动真实的案例分享采购物流供应链经理人的职业规划

本课程名称： 全面库存管理

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