物流与供应链管理

相关人员

上海普瑞思管理咨询有限公司

结业证

第1章 供应链中的不确定性与长尾效应
企业面临的市场环境变迁及特点
“啤酒游戏”及其分析和讨论
SCM的主要流程与效益
供应链管理与物流管理的关系
供应链上的牛鞭效应
案例分享

第2章 供应链的理论基础和模型
JIT及时化生产
MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
供应链管理的参考模型SOCR
供应链管理的连锁反应及对策

第3章 供应链管理的核心内容
供应链的需求和供给管理
供应链上的缺货风险和对库存的控制
订货点法
MAP法
ABC分类法
库存总量控制法
供应链的排程系统APS
供应链计划系统SCP
供应链协同
实施供应链管理的方法和经验分享
施耐德公司的适时配货管理

第4章 供应链的物流管理
供应链管理的机制转换
上下游间的物料传递
物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
信息技术的适用性和选择性
配送的及时化管理
华宇物流的供应链

第5章 供应链绩效评估
供应链的成本分析和控制
供应链的财务指标和非财务指标
供应链优化
供应链物流绩效评估方法和步骤
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

第6章 供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL和4PL
设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式
供应商管理库存VMI的概念
VMI的运行原则和优越性
信息管理技术在VMI中的重要性
VMI导航项目案例
协同计划、预测与补给CPFR――供应链管理的新策略
零售商―供应商伙伴关系RSP与分销商一体化DI

时间：2006年3月24-25日

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
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