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本课程名称： 清华大学中国企业领袖心智成长训练营
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培训受众:
课程收益:
金融危机已经过去，可是中国公司经营管理的深层危机开始凸现了。具体表现有：团队没有创业激情了，日子富了，失去目标了；官僚体系形成，不称职现象蔓延，岗位上没有创造力了；公司突然由小变大，缺乏支撑，没了方向；考核激励跟不上，散乱了；规模第一，舍本求末，不接地气了。渐渐的每一个业务岗位现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会了逐级把问题上交。而一层层的高管，说了就等于做了，强调了就等于落实了。真正的危机不是人才、不是资本、不是技术，不是渠道、不是品牌，而是企业人的思想方法和心智需要调整了！
二、中国企业需要“地头力”
在长期与一线企业家和员工交流的基础上，王育琨今年推出新书《答案永远在现场》，对这个公司发展中的老大难问题，提出了新疗法：开发地头力，让每个岗位充分活起来。王教授提出“现场有神灵，答案永远在现场”，“从一个人的地头力到一个企业的地头力”，“建构释放每一个业务现场地头力的文化场”等一系列心智和方法。强调安心于做好一件事、一个人做一件事、坚持做好一件事，由此承当起一刻接一刻地极致和精进，充分释放个人和企业的地头力。
课程大纲
――经营之圣稻盛和夫与精益生产方式博导河田信联诀推荐
参加过培训的上万名高管反映，在“心静气定”的道场中，学员真正感受到了、体验到了“现场有神灵”、“答案在现场”。这是企业人做人做事做企业的必修课。
培训课程体系见下
五大模块：
一、大转变；二、接地气；三、看标本；四、瞄定位；五、找途径
现场辅导：
一、大转变
1、企业危机的征兆
2、企业如何在危机中的突围
3、市场竞争致胜之道
二、接地气
1、官僚体系的迷失
2、破除二手货的假象
3、业务现场的突破力
三、看标本
1、企业兴衰的3个启示及生命周期7个阶段
2、让员工把工作当成事业的9个招式
3、开发地头力3个要素
4、建立释放地头力文化场的3个层次
四、瞄定位
1、发挥你的优势，守住你的目标
2、让每个岗位充分活起来的24个原则
3、释放地头力的10个心智
4、如何把大事做成小事，把细节做透的58个要素
五、找途径
1、成功的事业从成功做人开始
2、成功做人做事的36字诀
3、建立基于单位时间核算制度的管理模式
4、打造一流团队的4个法则
5、基业常青的接班人计划
培训师介绍
2009年，王育琨一系列公开课和内训《信心之旅》、《危机时期经营管理的本真》、《心智的力量》、《地头力训练营》等，得到诸多企业人的深度认同。“地头力”，正在成为中国企业危机中大机大用的焦点词汇。
王育琨现为《经理人》、《数字商业时代》、《商务周刊》、《亚布力视点》、《绿公司》、《商界评论》、《上海证券报》、《广州日报》、《济南时报》等多家媒体专栏作家。管理博客点击量每年400万次，成为企业人观点碰撞交流的重要平台。
王育琨近年出版的畅销书有：
《答案永远在现场》，中信出版社，2009.8
――“经营之圣”稻盛和夫唯一作序的中文管理书籍
《传递梦想：奥巴马给世人的200个忠告》，新华出版社2009.3、；《解放企业人的心灵》，商务印书馆2008.6；《发现一流企业本真》，商务印书馆2008.6；《强者：企业家的梦想与痴醉》，北京理工大学出版社2006.7；《全球化之舞》，北京师范大学出版社2006.2；《失去联想》，世界知识出版社2004.11；《商业领袖底蕴》，中国新时代出版社2004.1；《企业的山脉》，中国发展出版社2001.7；《思想片断》，辽宁人民出版社2000.7
九、2009年部分受训单位
联想集团、德龙钢铁、远大空调、美的集团、东银集团、华润控股、中牧集团、力帆摩托、百度、依文集团、宁波城投、特变电工、郑州移动、宁波移动、江苏中达集团、中国电信、中国银行、宝钢集团、华谊集团、三菱商事、大唐集团
本课程名称： 清华大学中国企业领袖心智成长训练营
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