如何制定企业培训计划及预算

培训管理人员

可以直接获得培训体系设计标准模版与工具
可以直接将本次课程教学手册修改为企业培训指导手册；
一整套企业培训需求调研与分析的问卷模版，学员可以参考企业情况修改后立即使用；
大量的培训管理模型与管理工具，可以根据企业实际情况调整后灵活运用；
可以学到如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与方法，学习到如何使你的培训工作的总结汇报更加有说服力，并能得到领导赞同与支持。

课程安排：
第一天上午
１、培训体系建设原理与模型：
１）培训体系建设原理解析
２）企业培训体系三个梯级
３）培训管理胜任能力模型
４）培训体系三个组成部分
２、培训管理工作者如何解压：
１）如何面对繁忙的培训压力
２）如何面对培训的体系建设
３）如何面对培训的管理难题
４）如何面对培训工作者培训
３、世界名企培训模式与流程：
１）德国企业培训模式的启发
２）日本企业培训模式的特点
３）美国企业培训体系的核心
４）跨国企业培训体系的样板
5 ）中国优秀企业培训管理经验
４、培训体系建设12个步骤：
１）培训实施体系的５个步骤
２）培训管理体系的５个步骤
３）培训调研体系的２个部分
第一天下午
１、如何进行企业内部需求调研：
１）如何从战略角度进行调研
２）如何从管理角度进行调研
３）如何从绩效角度进行调研
４）如何对胜任能力进行调研
２、如何分析竞争对手与自身差距：
１）如何分析竞争对手的培训
２）如何分析竞争对手的模式
３）如何分析竞争对手的投入
４）如何分析竞争对手的管理
案例：神秘访客调查法
（承上启下对应调研内容和方法运用）
３、培训需求调研的9种方法：
1)问卷调研法（原理＋对应工具）
2)人物访谈法（原理＋对应工具）
3)小组讨论法（原理＋对应工具）
4）事件研究法（原理＋对应工具）
5）绩效分析法（原理＋对应工具）
6）行为分析法（原理＋对应工具）
7）操作测验法（原理＋对应工具）
8）流程诊断法（原理＋对应工具）
9）环境预测法（原理＋对应工具）
模拟：分组进行现场模拟与问题答疑
５、培训需求调研的分析与总结：
1）调研分析的路径推导图＋方法说明
2）需求验证的结果导出图＋方法说明
3）编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项
4）编写《培训需求调研、分析与总结》报告的规格说明
第二天上午
1、制定年度培训计划流程图：
1）制定年度培训计划流程图
2）流程步骤要点说明
2、培训管理工作的规划思路：
1）战略性培训规划量化方法
2）目标性培训规划量化方法
3）策略性培训规划量化方法
4）周期性培训规划量化方法
5）投资性培训规划量化方法
答疑：针对培训计划制定的难题答疑
3、培训计划制定与执行的是个层次
4）执行层次的内容
案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理
３、如何做好培训绩效设计：
１）培训绩效涉及的３个层次
２）培训绩效设计的５个参考依据
３）培训绩效的设计流程与内容
４）培训绩效的总结与评估
５）案例分析：某企业培训绩效体系
４、如何做好培训成果转化：
１）什么样的培训可以进行成果转化
２）培训成果转化的４个转化力设计
第二天下午：
1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
1）新人培训课程＋管理模式设计
2）在职员工培训课程＋管理模式设计
3）基层管理人员培训课程＋管理模式设计
4）中层管理人员培训课程＋管理模式设计
5）高层管理人员培训课程＋管理模式设计
6）特殊岗位培训课程＋管理模式设计
7）关键强制性培训课程＋管理模式设计
8）内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计
9）外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计
10）短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
11）长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
12）参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计
13）参加学历教育的培训＋管理模式设计
14）海外留学和考察等＋管理模式设计
15）培训费用预算＋管理模式设计
2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告的5个步骤
1）撰写《年度培训计划与执行》报告的要点
2）在撰写《年度培训计划与执行》报告前所
需要解决的12个问题
3）撰写《年度培训计划与执行》报告的技巧
4）撰写《年度培训计划与执行》报告的步骤
5） 《年度培训计划与执行》报告目录
3、针对本次培训的互动与答疑
1）分组进行本次培训的心得交流
2）各组进行疑难问题的互动答疑
3）各组选派代表进行培训经验分享
4）本人在培训工作遇到的问题解答
5）针对培训工具实用性进行研讨

2008北京奥运志愿者培训体系特聘专家　原安利中国培训管理体系创始人；
2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家
1995年－2000年期间，王老师全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验；
20多年中外企业经营与管理工作经历，王老师的课程设计从企业战略角度出发，注重企业整体战略的落地、团队精神的建立、企业文化的传承，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是目前国内著名的行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家；
多年为众多销售型、金融型、集团型、生产型、技术型等企业规划和设计培训体系。在全国20多个省会城市为6000多家企业培训主管授课培训，指导和传授培训管理经验。在国家劳动人事部举办的《高级企业培训师》班受到高度的评价和认可。
在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部，全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。