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本课程名称： 工作危害分析
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培训受众:
课程收益:
了解使用JHA工具的步骤、方法和规则；
学会应用JHA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别；
学会应用JHA工具完善作业现场的安全操作规程；
学会应用JHA工具规范作业现场的员工安全行为
学会如何借助JHA工具编制现场安全培训资料，用于新员工的安全培训
培训颁发证书:
课程大纲
工作危害分析的实施流程和预期目标
JHA的来源
危害识别/分析的几种工具
JHA与规范现场安全管理
JHA与事故预防
2、 JHA背景知识回顾
工作中常见危害事故分类－案例解说
工作常见职业健康危害分类
JHA的基本工作方法与要求
3、JHA 五步法-实操训练
第一步：JHA工作的准备：工作任务的选择
分组练习：工作任务的选择与介绍
如何确定任务的优先顺序
第二步：分解工作单元任务
分解任务为连续步骤―现场训练
就已选定的工作任务分解工作步骤
第三步：识别任务中的危害与风险--现场训练
就已选定的工作任务进行危害的识别
第四步：对识别的危害制订控制与预防措施
工程控制
行政管理
PPE
临时措施
第五步：编制安全操作规程
语言的使用与注意事项
练习与讲评
总结对识别的危害进行讲评
培训师介绍
安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。
本课程名称： 工作危害分析
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