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本课程名称： 卓越生产运营经理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
互动式教学方法：集中面授，深入精辟的理论讲解＋生动活泼的案例分析和小组专题讨论。
课堂学习的有益补充：
清华移动课堂 ―― 组织学员赴日本参观考察、培训，学习日本一流企业的
课程研讨会 ―― 为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式
针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。
实战演练 ―― 该课程涉及公司生产运营管理要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升
管理能力。
课程大纲
一、精益生产方式（LP）
1、支持精益生产方式的经营观点与思维
2、精益生产方式的体系框架
二、质量、成本和交货周期
1、99.9%的正确率意味着什么？
2、差错预防
3、不接受、不制造、不传递
4、生产成本的构成
5、消除7种浪费
6、制造周期和交付周期
三、精益生产的推进与实施
1、推行精益生产的组织结构统
2、精益生产的实施目标
3、精益生产的实施手段
4、企业推行精益生产的注意事项
四、实施精益化生产的方法
1、精益生产的基础：现场5S与目视管理
2、质量改善-零缺陷法 3、流水生产线的布置
4、工序改善-标准作业法
5、案例分析
五、运行效率
1、设备总效能
2、TPM八大要素
3、快速换型SMED
六、生产布局和连续流
1、需求节拍和“TAKT”计算
2、工作分析及生产线平衡
3、建立防错系统
七、看板拉动及精益供应链
1、“JIT”准时化生产要求
2、连续流和拉动系统
3、看板计算及拉动原理
4、混流和均衡生产系统
八、差距评估和实施指南
1、精益生产指标体系
2、各部门之职责与推行架
模块二：工厂成本控制与价值分析（第三、四天）
一、制造业工厂成本概述
1、制造业当前面临的困境与机会
2、人机物成本综合概述
3、工厂管理人员结构配置图
4、案例分析:精简机构创造利润0.5%
二、成本管理的财务控制
1、实际成本与标准成本
2、适应多批少量、多成本动因的作业成本法
3、成本管理的执行力工具――预算管理
三、精益生产体系规划中的成本因素
四、技术成本管理
1、产品生命周期的成本构成
2、价值工程应用
3、如何成为“成本工程师 ” 五、工厂布局与设备成本
1、布局与生产效率的关系
2、如何通过合理化生产线设计降低成本
3、设备成本的组成分析
六、计划与物控的成本管理
1、年度计划中的成本策略
2、月计划与预算执行
3、周-日排程与订单管理的成本优化系数
七、车间/班组级的现场成本控制
1、现场“料、工、费”的管理职责
2、消除“七浪费”和“六损失”
3、标准作业与多技能对人工成本的影响
4、OEE/TPM/QCO对设备成本的影响
八、工厂成本的关键绩效指标（KPI）
培训师介绍
王 辉――管理与工程硕士，
本课程名称： 卓越生产运营经理高级研修班
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