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本课程名称： 深圳灵捷优化技术--“危机中，企业成本不这样降不行”（3天）
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培训受众:
课程收益:
2．理解企业问题的本质，分清各类改善技术的优势与劣势
3．理解快捷的突破性改善技术方法框架与技术细节
4．能迅速将所学的理念、方法体系用于工作实践，快速收效
通过此课程您将收获到：
1．获取
2．
3．中国六西格玛界奠基人
4．各地各行业精英的参与及相互沟通，能够帮助您增长经验、取长补短、开拓视野；
5．同时对于参会企业后续的疑惑，咨询师可以到公司内部深度调研并给予建设性意见；
6．将学习到精益六西格玛、，先进前沿的技术知识服务于公司，为职业生涯的进一步提升打下基础；
7．您在这里建立的丰富的高管人际关系会让您在未来发展中受益匪浅；并建立个人终身档案！
课程大纲
1、企业问题的本质
2、企业成本问题解决的基本方法
3、各类成本问题解决技术比较分析
4、最"精益"的改善技术:精益六西格玛
现场讨论-----适合自己企业的改善技术
二、突破性改善的最佳载体------精益六西格玛
1、精益六西格玛是什么
2、精益六西格玛的四大支柱
3、为什么企业需要精益六西格玛
4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用
案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程
三、识别企业经营中成本的冰山
1、识别关键客户与挖掘关键要求
2、精益运营
3、劣质成本冰山
4、改善项目选择
5、改善团队组建
现场练习-----改善项目识别选择
四、问题本质特征的确认
1、系统稳定性探测技术
2、流程能力评估技术
3、动作时间研究
4、线平衡分析
5、数据挖掘
6、流程价值分析技术
现场讨论-----自己所选项目的归属
五、搜索真正的问题原因
1、流程输入输出分析
2、多变量搜索技术
3、因果分析技术
4、FMEA
5、关键原因辨别
案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选
六、突破性改善策略
1、快速切换技术
2、经典DOE技术
3、单元生产模式
案例分析3-----DOE试验案例
七、收益维持技术
1、防错法
2、现场管理与6S
3、SPC
4、案例分享4------降低成本项目案例
5、案例分享5------提升合格率项目案例
6、案例分享6------提升效率项目案例
7、案例分享7------提升资金周转率项目案例
客户问题现场讨论
培训师介绍
黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导
本课程名称： 深圳灵捷优化技术--“危机中，企业成本不这样降不行”（3天）
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